[독서요약] 기부왕 폴 마이어의 좋은 습관 24가지

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  오늘은 오랫만에 도서관에서 책을 한권 정독했네요.  [기부왕 폴 마이어의 좋은 습관 24가지]라는 책이었습니다.

이 책은 성공하는 인생을 살기위한 좋은 습관을 어떻게 만들 것이냐를 이야기해줍니다.  습관은 하룻밤에 만들어지는 것이 아니므로 글로 기록하고, 변화를 이루기 위해 훈련을 거듭해야 한다고 말합니다.  긍정적인 사고를 가지고 감사하면서요…

이책은 어떻게 성공할 것이냐에 대한 방법론을 이야기하지 않습니다.   어떻게 성공적인 사람이 될 것이냐, 어떤 인격이될 것이냐를 이야기해주고 있습니다.  그래서 더욱 좋았습니다.  폴 마이어는 독실한 기독교인이기 때문에 그 자신의 신앙적인 고백이 책 전반에 고루 배어 있다는 점은 감안하시고 읽으시면 되겠습니다.

우키가  읽었던 책중에 함께 공유하고 싶은 50여권의 책을 소개합니다
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폴 마이어는 취업면접에서 57번 떨어졌지만 기가 죽는 것이 아니라 대신 반드시 성공하여 사회에 도움이 되는 사람이 되겠다고 결심하였고, 끈질기게 노력한 결과  보험판매원으로써 27세에 백만장자가 된 사람입니다.  그는 이런 자신의 성공사례를 정리하여 자기계발 프로그램을 만들어 내기도 했습니다.

‘관계의 기술’이라는 책을 저술한 세계적인 리더십 전문가인 존 맥스웰에게 큰 영향을 준 계기가 바로 폴 마이어의 자기계발 프로그램이었다고 합니다.   존 맥스웰은 이 책의 추천사를 써주기도 했습니다.   존 맥스웰의 다음 이야기가 이 책을 읽는데 무척 동기부여를 해주었습니다 . “이책을 읽으면서 기억했으면 하는 것이 있다.  폴 마이어는 자신이 먼저 삶에 실천해본것들만 이야기한다는 사실이다.  즉 이 책은 이론이 아닌 실제를 이야기하는 것이다. ”

책명: 기부왕 폴마이어스의 좋은 습관 24가지

          (24 Keys That Brings Complete Success)
펴낸이: 김창영
출판사: 생명의 말씀사, 2010
 

1부 좋은 습관을 위한 준비

1. 습관이 꿈을 결정한다
태도는 생각의 습관이다. 태도를 바꾸기 원한다면 생각하는 방식부터 바꿔야 한다. 태도는 세가지 측면 곧 생각, 말, 행동에 작용한다. 태도는 생각의 습관이므로 하룻밤에 변하거나 만들어지지 않는다.변화를 이루기위해서는 새롭고 긍정적인 태도를 흡수할 충분한 시간을 가져야 한다.
* 개입하는 방법 (평소 태도를 바꾸기 위한 의식적인 노력)
-긴장을 풀고 염려,두려움,걱정을 내려놓으라
-따르기원하는 태도나 신념을 나타내는 구절을 기록해두고 수시로 읽으라
-변하고자하는 당신의 모습(생각/말/행동)을 적극적으로 시각화하라
-시각화작업을 꾸준히 시도하면 자연스럽게 그 행위를 실행하게 된다
#우리가 반복적으로 체험하는 것이 바로 우리의 정체이다. 따라서 누군가의 탁월성은 어떤 행동이 아니라 습관에서 비롯된다 -아리스토텔레스-
2. 인생을 새롭게 만드는 습관, 감사
 과거들을 뒤돌아보는 일이 유익한 경우는 거의없지만 감사의 때를 뒤돌아보는 일만큼은 예외이다. 감사의 태도는 삶을 살아가는 최고의 방책이다. 실패들은 단지 일시적인 역경에 불과하며 모든 실패에는 유익한 씨앗들이 숨겨져 있다. 어려운 시기는 선한 성품을 만들어낸다.
* 감사해야할 여섯가지 분류
– 가족에 대한 감사
– 친구에 대한 감사
– 은혜에 대한 감사
– 어려운 시기에 대한 감사
– 응답된 기도에 대한 감사
– 하나님, 아버지에 대한 감사
#기억하라. 감사는 만사를 형통케한다 -찰리 존스
#인생은 어떤 환경에서든 감사하는 사람에게 풍성히 보상한다 -빌 번팅
#감사하지 않는 것이야말로 사악함의 정수이다 -임마누엘 칸트
3. 자아상을 새롭게 하는 습관, 긍정
자아상이란 나 자신이 스스로에 대해 가지는 어떤 이미지이다.  성공에 이르기위해서는 긍정적인 자아상을 갖는 일이 필수적이다.  이 세상을 지배하는 것은 유도의 법칙이다. 부정적인 자아상을 가지고 있다면 부정적인 결과가 긍정적인 자아상을 가지고 있다면 긍정적인 결과가 유도될 것이다. 
 
* 긍정적인 자아상을 방해하는 7가지 원인을 제거하라
– 난 이대로가 좋아
– 난 실패가 두려워
– 거절당하기 싫어
– 무모한 짓은 하고 싶지 않아
– 난 그럴 자격이 없어
– 성공은 내게 어울리지 않아
– 하나님은 내가 성공하기를 원치 않으셔

2부 좋은 습관을 위한 출발

4. 목표를 수립하는 습관, 비전
목표를 세우는 일은 모든 성취와 목표달성의 열쇠가 된다. 내가 뭔가를 이루지 못했다면 그것은 오로지 목표를 분명하게 정리하지 않았기 때문이다.  성공의 75%는 목표수립에 있고  25%는 집중/열망/준비/노력등이 모여 이루어진다.
목표를 세운다는 것은 바라는 바를 글로 쓰는 것이다. 즉 생각을 구체화하고 달성을 위한 계획을 마감시한과 함께 세우는 것이다.  글로 쓴 목표는 점검표 역할을 하며 다른 일에 정신을 빼앗기지 않도록 보호해준다  (3%의 사람만이 목표를 글로 써놓고 꿈을 이루고자 노력한다고 한다, 10%는 목표를 세우지만 글로 쓰지는 않고, 60%는 소소하고 단기적인 목표만 가지고 있고, 나머지 27%는 목표를 세우지 않는다)
어떤 목표를 세웠던지 목표에 집중하라. 책임을 다하라. 실패의 여지를 주지말라. 장애물을 바른 방향으로 나아가는 디딤돌로 여기라. 긍정적인 생각을 주입시켜라
* 5가지 개인성공 계획법
– 나는 이목표에 대해 구체적으로 생각을 정리했는가?
– 이 목표를 달성할 계획과 시간을 정했는가?
– 나는 간절히 소망하는가?
– 나에게 성공할 수 있는 능력이 있음을 확신하는가?
– 나는 사람들의 말이나 환경에 개의치않고 목표를 위해 희생할 준비가 되었는가?
* 목표달성을 위한 5가지 요인
– 나 자신의 개인적 목표여야한다
– 긍정적으로 진술해야 한다
– 구체적인 표현을 통해 기록되어야 한다
– 현실적이고 적합하며 달성가능한 것이어야 한다
– 기본적인 성격의 변화를 포함해야 한다 (존재가 소유에 앞서야)
#어떤 분야에서건 성공한 사람들은 목표수립자이다. 그들은 소망과 짝지어진 계획을 가지고 있다. -래리 버킷
 
5. 최상의 결과를 얻는 습관, 선택
누구나 세상에서 가장 강력한 영향력인 ‘선택의 능력’을 가지고 있다.  돈이 선택을 좌우하게 해서는 안되며, 가족을 첫번째로 선택하는 것은 항상 놀라운 결과를 가져온다.   일상에서 만나는 작은 선택들은 사소해보이지만 미래에 대한 큰 가능성을 가지고 있다. 그렇게 때문에 언제나 주의를 기울여 바른 선택을 할 수 있도록 해야 한다
6. 성공을 이루는 습관, 훈련
훈련은 저절로 되지않는다.스스로 노력해서 일구어 내야하는 것이다. 훈련의 시간은 내가 원하는 곳에 이르기 위해 꼭 거쳐야할 필수 코스이다.  훈련을 많이 할 수록 사람들은 당신을 운 좋은 사람이라고 말할 것이지만 당신만이 성공의 진짜이유를 알 수 있다. 당신은 뿌린 것을 거두는 중이고 좋은 결과는 절대로 우연히 오지 않는다. 나쁜 습관은 훈련하지않아도 몸에 잘 배지만 좋은 습관은 훈련하지 않으면 얻을 수 없다.
*훈련과정을 강화하기 위한 5가지 실천방법
– 확고한 가치관을 가지라
– 도전할 목표를 가지라
– 분명한 우선순위를 가지라
– 인내하며 끈기를 가지라
-개인적 영감을 가지라
#인내를 이루는 것은 노력과 소망이다. -칼립큰 주니어
7. 바른방향으로 나아가는 습관, 우선순위
“아니오”라고 말하기 어려운 이유는 우선순위가 제대로 정립되어 있지 않기 때문이다.우선순위는 지혜롭지 않은 의사결정을 방지하고 바른 방향으로 나아가게 하며, 그 방향으로 가장 신속하게 나아가게 한다는 사실을 터득하게 한다. 많은 이들이 우선순위를 가지고 있지만 지키지 않는 것이 문제이다.
* 폴마이어의 우선순위
– 하나님의 뜻을 행하고 하나님과의 관계를 발전시키는 일
– 아내를 사랑하고 보호하고 안내하고 섬기고 지원하는 일
– 가족을 사랑하고 훈련하고 격려하고 본을 통해 이끄는 일
– 체력을 관리하고 몸에 좋은 음식을 먹는 일
– 유능한 인재에게 일을 위임하고 좋은 청지기로 내 소유를 사용하는 일
* 우선순위가 실현되도록 하기위한 실천할 것들
– 우선순위를 글로 기록하라
– 우선순위를 지키기로 결심하라
– 우선순위를 잘 보이는 곳에 붙여두라
– 의도한 것을 이룰때까지는 잠자리에들지 않는다.
– 우선순위의 실천여부를 점검할 파트너를 두라
– 우선순위를 상기시켜주는 그림을 가지고 다니라
– 우선순위가 제대로 지켜지는 지 정기적으로 점검하라 (점검표 사용)
– 절대로 핑계대지 말라
– 사명선언문을 만들어라
 
*사명선언문(인생에서 하기 원하는 일을 하는 이유)의 장점
– 내가 하는 모든 행동에 영감/방향/초점/일관성을 제공
– 목표를 향해 흔들림없이 전진하게 한다
– 삶을 단순화시키고 스트레스를 줄여주며 동기를 부여해줌
– 신속하고 적극적인 의사결정능력을 증가시킴
– 리더십을 증대시킴
#목표보다 더 높이 뛸수는 없다 -밥 리처스(올림픽 장대높이뛰기 금메달리스트)
8. 신뢰를 얻을 수 있는 습관, 언행일치
내가 한 말을 지키지 않는 일이  지키는 일보다 훨씬 더 큰 댓가를 치르게 한다.  
약속한 말들을 목록화하고 정기적으로 점검하면서 실행한 것들을 지워나가라.
#신뢰는 관계를 세우는 기초이다. 약속을 지키는 일은 신뢰의 기초가 무너지지않도록 하는 접착제이며, 신뢰에 금이 가지 않도록 하는 인격의 실체가 된다 -빌 닉스
#약속을 지켜라.  비록 상대방은 당신과의 약속을 어겼을지라도 -빌 닉스
 
9. 옳은 일을 계속할 수 있게 하는 습관, 진실성
진실성은 지키는데 댓가가 따르지만 그 이상의 가치가 있다.  진실성을 지키기위해 잃는 것들은 절대로 손해가 아니다.  인생 여정에서 모든 것이 사라지고 오직 진실성만 남았다면 당신은 다시 시작하고도 남을 만큼 충분히 가진것이다.
*진실의 특성 (진실은 실제적이고 측정가능한 것이다)
– 책임을 진다
-정직하다
-자기말을 지킨다
-작은 일에 성실하다
#처음에 속히 잡은 산업은 마침내 복이 되지 아니하느니라 -성경

3부 좋은 습관을 위한 철학

10. 바른 인생을 살 수 있는 습관, 가치관
미래에 대한 계획보다 여름휴가를 어떻게 보낼 것인가에 대한 계획을 세우는데 더 많은 시간을 쓰는 사람들이 많다.  그것은 경제적 문제에 대한 관심이 없기 때문이라기 보다는 인생에 대한 바른 가치관이 없기 때문이다. 어떤 일에 대한 분명한 이유를 가지고 있다면 이미 절반은 성공한 것이다.  모든 사람은 올바른 가치관을 가져야 한다.  가치관을 가지는 것만으로는 부족하고 반드시 기록해야 한다.  글로 쓰면 생각이 구체화되고, 구체화된 생각은 적극적인 행동을 가져온다.
 
* 폴마이어의 가치관
– 긍정적인 태도를 갖는다
– 염려하지 않는다
– 평안하고 만족한다
– 성취할 수 있는 힘과 능력이 있다
– 청지기의 자세로 산다
#주라  그러면 너희에게 줄것이니 곧 후히되어 누르고 흔들어 넘치도록 하여 너희에게 안겨주리라. 너희가 헤아리는 그 헤아림으로 너희는 헤아림을 도로 받을 것이다 -성경
11. 자유와 기쁨을 누리는 습관, 용서
용서의 값은 용서하지 않는 값보다 늘 적게 든다.  용서는 항상 우리의 선택에 달려 있다.  용서의 결과는 감정/창의성/평화/기쁨/희망/꿈/웃음/행복을 극대화시키지만 용서하지 않는 마음은 이것들을 최소한도로 줄이는 경향이 있다.  용서는 자유를 주지만 용서하지 않는 것은 속박을 가져다 준다. 상대방을 용서하는데 초점을 맞추고 그들이 경험하고 있는 상처와 고통으로부터 자유로와져라. 상처를 주는 사람은 대체로 상처를 받은 사람들이다.  그런 악순환에 말려들지 말자.
용서는 처음에는 선택이요. 다음에는 행동이다. 용서는 저절로 이루어지지 않는다. 그것은 의지의 행위이다.  진정한 용서란 나에게 상처를 준 사람에게 책임이 있다는 것을 알고, 나 역시 상처 입었음을 인정한 후에, 그럼에도 불구하고 용서하기로 선택하는 과정이다.  용서를 선택하지 않는다면 상처가 나의 가슴과 머리를 갉아먹고 말 것이다.  용서를 통해 우리는 강해지고 자신감있어지며, 기뻐하고 평화로우며 행복하고 사랑하는 사람이 되는 훈련을 하게 된다.   용서하라. 당신자신을 위해
* 용서가 어려워질 때 7단계
– 당신이 상처받았다는 사실을 인정하라
– 당신이 하나님께 지은죄는 세상사람이 당신에게 지을 수 있는 죄보다 크다는 사실을 받아들여라
– 다른 사람을 용서할 수 있는 권리를 선택하라
– 필요한 경우, 정당한 갈등을 받아들여라
– 회복을 기대하며 의사소통을 하고 분위기를 전환하라
– 그래도 회복되지 않으면 개인적으로 그 사람이 준 상처에서 벗어나라
– 계속 앞으로 전진하라
# 깊은 상처를 입었을 때 우리가 용서하지 않으려고 하는 것은 자기 연민과 원망하는 마음을 키운다  -찰스 존스
12. 두려움을 이기는 습관, 염려 보류
염려하게 만드는 일보다 염려 그 자체가 손해가 더 크다. 왜냐하면 염려하는 일의 90%는 결코 일어나지 않기 때문이다. 염려할 만한 일을 찾아내게 된다면 ‘나는 염려를 보류한다’라고 말하라. 그런다음 그 문제를 객관적이고 실제적으로 분석하여 명백히 염려할 필요가 없는 사안으로 만들어버려라.
#사람들을 지치고 좌절하게 만드는 것이 염려이다. -J E 굴릭
13. 인생을 축제로 만드는 습관, 웃음
우리가 통제할 수 있는 것 가운데, 삶의 모든 부분에 긍정적인 영향을 줄 수 있는 것이 바로 ‘웃음”이다.  모든 일에는 웃을 이유와 웃지 않을 이유가 있다. 다만 그것들가운데 우리는 선택할 뿐이다. 어디에도 완벽한 인생은 없다.  그러나 웃음이 슬픔이나 증오,낙심보 다는 항상 좋다. 둘중 하나를 선택해야한다면 늘 웃음을 선택하라
* 웃음의 기능
– 혈압을 낮추고 면역력을 강화시키며 수명을 연장시킨다
– 웃음은 바른 시각으로 보도록 만들어주고 극복할 수 없을 것 같을때도 전진하게 한다
– 웃음은 함께 있는 사람을 즐겁게 한다
#모든 날들가운데 가장 완벽하게 실패한 날은 웃지 않는 날이다 -프랑스 격언-
#웃는 자에게 행복이 찾아온다 -일본 속담
14. 예수님의 제자다운 습관, 사랑
사랑은 감정의 실행이 아니라 의지적 행동이다. 사랑을 베풀어도 되돌아오지 않는 경우가 있다. 사랑은 되갚기를 요구하는것이 아니다.  사랑은 그저 우리가 다른 사람에게 해야할 일일 뿐이다.   하지만 언젠가 어떤 방법으로는 우리가 뿌린 것을 거둘 수 있을 것이다.
* 사랑의 세가지 방향
– 하나님을 사랑하라
– 자신을 사랑하라 (이기심을 말하는 것이 아니라 건전한 자존감을 가져라)
– 이웃을 사랑하라 (상대방을 차별하지 않고 그들에게 주목하고 귀기울여주며 관심사를 발견해주라)
#사랑은 오래참고, 사랑은 온유하며 시기하지 않으며, 사랑은 자랑하지 않고 교만하지 않고 무례하게 행동하지 않으며 자기 자신의 이익을 추구하지 않으며 화내지 않고 악한 것을 생각하지 않고 불의를 기뻐하지 않고 진리와 함께 기뻐하고 모든 것을 참고 모든 것을 믿으며 모든 것을 바라며 모든 것을 견딥니다. -성경
15. 인간관계를 풍성하게 하는 습관, 평등
어떤 사람에게 공평한 기회를 주지 않고 불신한다면 손해를 보게 된다. 반드시 사람들을 합당하게 대우하는 마음과 생각을 가져야 한다. 또  다른사람의 태도때문에 당당하게 내가 가질 수 있는 것을 바라기를 주저하지 말자.
 

4부 좋은 습관을 위한 자원

16. 하나님의 도움을 받는 습관, 기도
우리는 하나님께서 우리를 위해 들으시고 돌보시며 행동하신다는 것을 믿어야 한다. 그것이 믿음이다.  물론 기도의 응답을 받기까지는 기도하고 찾고 문을 두드리는 노력이 필요한다.    즉각적인 응답대신, 종종 우리는 믿음을 시험하는 기다림을 경험하게 되는 경우도 있다.  분명한 것은 하나님께서 우리에게 좋은 것으로 주고 싶어하신다는 사실이다. 우리는 그저 부지런한 기도와 믿음, 실천을 통해 우리가 맡은 부분만 해내면 되는 것이다.
# 기도해라 그러면 너희에게 주실 것이다. -성경
# 하나님께서 하시는 일은 기도에 응답하시는 것밖에 없습니다. -요한 웨슬리
17. 잠재력을 활용하는 습관, 은사 활용
모든 사람은 서로 다른 재능과 능력을 가지고 있다. 누군가는 더 가지고 있고 또 누군가는 덜 가지고 있지만 이런 능력의 차이를 보다 나은 사람이라는 판단의 근거로 활용해서는 안된다.  우리가 가진 재능은 하나님으로 부터 받은 선물이지  내가 스스로 이뤄낸 것이 아니다.  남들보다 더 많은 재능을 받은 사람이 있다면 그것은 하나님이 그 사람에게 그만큼 기대하는 것이 많다는 것을 이야기한다.
18. 하나님의 뜻을 갖는 습관, 청지기 삶
청지기란 다른 사람이 맡긴 것들을 관리하는 사람을 말한다.  청지기로 산다는것은 돈,시간,능력,자녀가 우리의 소유가 아니라 우리가 잠시 맡은 것이라는 것을 인정하고 사는 것이다.  그렇다면 우리가 얼마나 많이, 혹은 얼마나 적게 가졌는가는 중요하지 않다.  우리가 우리에게 주어진 것을 가지고 무엇을 하느냐가 정말 중요한 것이다. 
어떤 즐거움도 기부의 즐거움과 바꿀 수 없다.  기부했기 때문에 돈을 덜 가지게 되었을지 모르지만 그 결과 엄청난 즐거움을 돌려받게 될 것이다.  우리는 청지기일뿐이고 우리의 성공도 그저 하나님의 성공일 뿐이다.
#돈을 버는 것이 즐겁다고 생각하는가?  그 돈을 기부하기 전까지는 진정한 즐거움이 무엇인지 절대로 모를 것이다 -폴 마이어스
19. 일에 자부심을 갖는 습관, 사역 마인드
일과 사역은 하나이다.  성경은 일과 사역, 세상의 것과 성스러운 것을 구분하지 않는다.  하나님께서 우리에게 맡기신 업무의 현장에서 충실하지 못하다면 우리의 꿈을 성취할 준비가 되었다고는 말할 수 없는 것이다. 
#또 무엇을 하든지 말에나 일에나 다 주 예수의 이름으로 하고 그를 힘입어 하나님 아버지께 감사하라 -성경
#우리가운데 95%는 성직자가 아닙니다. 그러나 그렇다고 해서 우리가 목자가 아닌 것은 아닙니다. -패트릭 몰리
#당신이 사역가운데있느냐 그렇지 않느냐는 중요하지 않습니다. 언제 어디서든 하나님께서 당신에게 주신 사역에 충실하느냐 그렇지 않느냐가 문제입니다. -패트릭 몰리
 
20. 존경받는 리더가 되는 습관, 섬김
고용주는 ‘봉사자’로서의 참된 역할을 이해해야 한다.  고용주가 고용인을 섬기면 고용인은 더 헌신적이 되고 자진하여 성장하고 싶어하고 그 결과 고용주는 교용인들을 더 많이 돕게된다.   만약 고용인들이 제대로 훈련되지 않은 것이 고용주의 잘못이라면 해고는 절대로 그 문제에 대한 해답이 될 수 없다.
* 섬기는 지도자가 되기 위한 제안
– 돈보다 훨씬 많은 것을 제공하라
– 그들을 위해서, 또 당신을 위해서 보호하라
– 존경하라, 그들은 그럴만한 가치가 있다.
– 신뢰는 필수다
– 방향을 제시하라
– 성공을 준비하도록 훈련을 하라
– 어떤 일이 있더라도 사람을 상품보다 중요시하라
#어떤 성공이든 그 안 어딘가에 ‘돌봄’이라는 항목이 들어있어야 한다 -조지 H 부시 (미국의 전 대통령)

5부 좋은 습관을 위한 최종정리

21. 하나님을 신뢰하는 습관, 배움
하나님을 더 사랑할 수도록 더 알게되고 더 알수록 더 사랑하게 된다.  하나님을 알기위해 “성경을 얼마나 읽어야 하나요? 얼마나 오래 기도해야 하나요?”라는 질문은 무용하다.  ‘이유’가 아니라 ‘수단’에 집중함으로써 문제의 본질을 놓치고 있기 때문이다.  아내를 좀더 알기위해 아내와 산책을 한다고 했을 때, 그것은 아내를 사랑하기 때문이지 누군가 내게 그러라고 명령해서가 아니기 때문이다. 수단에 잘못 집중하여 의무감에 빠져서 사랑을 놓치는 일이 없어야 한다.
#사람은 자신이 진실로 아는 것을 사랑하게 되고 진실로 사랑하는 것을 섬긴다. -드와이트 펜테코스트 박사
#주님은 우리가 그분을 깊게 알기를 원하신다.  그것이 우리에게 도움이 되기 때문이다 -피터 V 데이슨
22. 은혜가운데 사는 습관, 동행
예수님은 제자들을 발견했을 때 “나를 따라오라”고 말씀하셨다.  예수님과 동행한다는 것은 예수님과 함께 걷고, 살고, 쉼쉬어야한다는 뜻이다.  그분을 흉내내라는 뜻이 아니다. 하지만 주님과 함께 걷다보면 결국은 주님을 닮게 된다. 애쓰지 않아도…
* 세가지 유혹의 지름길 피하기
– 쉽고 순탄할 길 가기
– 은혜로 구원받은 후 행위로 살아가기
– 예수님처럼 되려고 하는 것
#쉽고 순탄한 길은 결국 굽은 강과 굽은 사람을 만들어 낸다 -윌리엄 댄포스
23. 하나님의 뜻을 발견하는 습관, 성숙
하나님의 뜻을 성취하는 것에 집중하기 전에 먼저 자신을 다스리는 방법을 배워야 한다.   스스로 완벽해지기 위해 지나치게 예민하지말라. 실수한다고 해도 실수로부터 배우고 다시 하나님을 향해 나아가라.
하나님의 뜻을 찾는 일이 제일 중요함에도 우리는 종종 하나님을 위해 우리가 무엇을 할 수 있는가에 집중하는 경향이 있다. “하나님의 뜻이 곧 우리의 목표다”라는 사실을 기억하자
* 하나님을 찾기 위해 연결해야할 7가지 퍼즐
– 큰 계획들
– 하나님의 뜻
– 하나님의 말씀
– 책임을 받아들이기
– 주도권을 포기하기 (목표를 향해 진행하지만 하나님이 말씀하시는 것을 기꺼이 행동하는것)
– 어려울때도 순종하기
– 하나님 신뢰하기
#먼저 그의 나라와 그의 의를 구하라. 그리하면 이 모든 것을 너희에게 더하시리라 -성경
#하나님을 사랑하는 자 곧 그의 뜻대로 부르심을 입은 자들에게는 모든 것이 합력하여 선을 이루느니라 -성경
24. 멋진 인생을 이루는 습관, 황금률
우리는 우리가 바라는 대로 기억되지 않는다.  실제로 무엇을 했느냐로 기억될 것이다. 
* 카르페 디엠 (Carpe Diem, 순간을 즐겨라)을 돕는 습관 13가지
– 세상 전체가 내게 좋은 것을 주기위해 안달이 나 있다고 생각하라
– 재빨리 용서하기
– 낙천적인 마음 갖기
– 격려하는 사람되기
– 기부자 되기
– 즉시 해치우기
– 감사하기
– 긍정적인 태도 갖기
– 많이 미소 짓고 크게 웃기
– 열정있게 살기
– 인생을 즐기는 삶 살기
– 취미생활하기
– 매일 아침 일어나면서 오늘은 또 누구를 돕게 될까 기대하라
#황금률은 그것을 실천해야만 하는 사람이 바로 당신 자신이라는 것을 깨닫기 까지는 아무 쓸모가 없다. -프랭크 크래인
#내일이 되어 진작 했더라면 하며 후회할 것이라면 오늘 미리 하겠다” -폴 마이어스

[독서록] 막힘없는 프로젝트

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책명: 막힘없는 프로젝트
저자: 켄 로슨
출판사: 팜파스,  2010


추석연휴 끄트머리에 잠시 도서관에 와서 책을 읽고 있습니다.  프로젝트 관련 책을 찾던중 도움이 되는 책을 하나 만났습니다.  내용은 다소 딱딱할수는 있으나 프로젝트를 관리하는 관리자가 현장에서 맞닥뜨리게 되는 여러가지 위험들을  대처하는 방법,  프로젝트를 현명하게 잘 이끌어 잘 마무리하는 방법을 배울 수 있는 내용들이 알차게 들어있는 것 같습니다.

 

이 책은 특히 각장에 체크리스트를 제시하여 좀더 쉽게 프로젝트 관리자가 현재 운영중인 프로젝트를  막힘없이 잘 이끌어 갈수 있는지 자가 점검을 가능하게 해줍니다.   가능한 자세히 책 내용을 기록해보았습니다.
우키가  읽었던 책중에 함께 공유하고 싶은 40여권의 책 내용들을 아래 페이지에  정리해보았습니다.
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‘더 열심히’하는 것이 아니라 ‘더 현명하게’ 일하는 것이 중요하다.

 

이 책의 목적은 프로젝트 관리의 핵심노하우를 명화하고 방법론적인 접근을 통해 명확화하고 프로젝트 관리자들이 긴급하고 복잡한 프로젝트를 가려낸 후 적절하게 대처할 수 있도록 하는 것이다.

1장 프로젝트의 비전을 명확히 규정하라

 
1. 프로젝트의 개념을 정리하라 
각각의 프로젝트를 구별하여 업무의 영역을 명확히 하라
설정된 목표를 명확히 알고 프로젝트의 가능성을 평가하라
유능한 프로젝트 기안자라면 혁신적 아이디어를 지녀야 한다
프로젝트가 중단되는 사태를 막으려면 기안단계에서부터 모든 변수를 고려해 소요자원을 정확히 예측하라
계획이 완벽하더라도 프로젝트에는 항상 위험요소가 있을 수 있음을 인지하라
2. 계획 수립 단계, 왜 간과하는가
프로젝트 계획을 수립하는 일을 시간낭비라고 생각하는 경영자를 설득하라
임기응변으로 그때 그때 대처하겠다는 자세를 버리고 철저한 계획을 세우려고 노력하라
변화를 두려워하는 팀원에게 프로젝트 목표를 설명하고 협력을 이끌어 내라
프로젝트로 생길 긍정적인 변화부터 생각하라
3. 프로젝트의 비전을 설정하라 
고객의 니즈를 파악하고 경영진의 제안을 분석하라. 외부컨설턴트의 조언을 적극 활용하라
조직구성원의 지원을 이끌어내라. 중립을 지키며 모든 사람의 의견을 구하라
비전선언문을 누구나 이해하기 쉽도록 명확하고 간결하게 작성하라
버전선언문을 발표하고 프로젝트 관계자들의 동의를 구하라
4. 프로젝트의 목표를 수립하라 
목표는 명확하고 단순하게 설정해야 한다
구체적인 판단자료를 제시하여 성과를 쉽게 측정할 수 있도록 하라
목표는 약간 버거울 정도로 기준을 높여 잡아라
중간 점검과정을 설정하고 성과에 따라 팀원에게 적절한 상벌을 주라
■ CHECK LIST_ 당신의 프로젝트를 어떻게 평가하는가 
프로젝트에 대해 아이디어를 가진 사람과 이야기해 보았는가?
그 사람은 자신의 아이디어를 간결하게 표현했는가?
아이디어에 대해서 다른 팀원들과 명확하게 의사소통을 해보았는가?
프로젝트 진행과정에서 문제발생 시, 지원해줄 확실한 후원자나 경영진이 있는가?
프로젝트 주요 비전에 대해 핵심구성원들간 공감대가 형성되어 있는가?
회사의 다른 일이 당신의 프로젝트보다 중요하다고 생각하는가?
프로젝트 시행이 지연되면 큰 문제가 생기는가?
프로젝트를 실행해야할 확신을 갖기에 앞서 반드시 제기되어야하는 중요한 문제에 대해 알아보았는가?
주요 목표는 짧은 문장으로 열거할 수 있는가?
수립된 목표는 측정 또는 평가할 수 있는것인가?
목표를 측정하기 위해 사용하는 구체적인 지표가 있는가?
프로젝트에 특정 수행기간이 있는가?  기간은 현실적인가?
당신과 회사는 프로젝트에 착수함으로써 감당하게될 위험에 대해 잘 알고있나?
비상계획을 생각해보았는가?

 

2장 완벽한 계획으로 위험을 방지하라

1. 프로젝트 계획으로 목표에 도달하라 
기준점을 정해 프로젝트의 진행상황과 변수를 확인하고 불필요한 논쟁을 막아라
주요참여자들이 공유할 수 있는 좋은 의사소통의 통로로 이용하라
업무목록을 작성해 더 쉽게 업무를 위임하라
전체적인 상황을 파악하고 프로젝트를 효과적으로 통제하라
2. 프로젝트 계획, 이렇게 세워라
과거에 유사한 프로젝트가 진행된 적이 있는지 조사하라
자료를 뒤지거나 파일을 검색해 참고할만한 자료를 찾으라
프로젝트 핵심구성원을 모아 브레인스토밍회의를 열어라
프로젝트의 모든 업무를 정리한 후 우선순위에 따라 재배열하라
최종 목룍을 작성한 후 다시 회의를 열어 모든 팀원에게 고지하라
3. 모니터링 방법을 찾아라
마일스톤은 각각의 업무결과를 쉽게 파악할 수 있도록 작업기간을 가능한 짧게 나눠라
마일스톤별 프로젝트 진척상활을 측정하되 평가하기 쉽게 구체적인 수치를 이용하라
어떤 특정업무가 성공적으로 수행되지 않았을때 마일스톤은 시스템내부의 오류가 발생했음을 경고하는 역할을 해야한다
CHECK LIST_ 프로젝트 계획이 현실적인가 
회사에서 과거에 유사한 프로젝트를 수행하적이 있다면 그 프로젝트로 부터 얻은 교훈은?
프로젝트 참여하는 모든 핵심구성원의 의견을 반영했는가?
프로젝트 계획을 세울때 중요한 일부 업무를 간과하지 않았는가?
실행계획에 포함된 모든 업무를 꼭 필요한 것인가?
업무의 수행결과가 회사의 목표를 진정으로 만족시키는가?
나열된 업무의 시간적 순서를 변경한다면 전체 계획에 혼돈이 오는가?
비용과 시간을 상세하게 기술했는가?
최종계획을 포괄적으로 승인받았는가?
계획된 단계에 따라 업무를 수행되고 있는지, 결과가 달성되고 있는지 확인하는 방법을 포함시켰는가?
심사숙고하여 마일스톤이 설정되었는가?

 

3장 시간, 자원, 자금을 추정하라

1. 프로젝트의 오류를 최소화하라 
프로젝트를 수행하기 위해 얼마나 시간이 걸리지 추정하라
자원과 인력이 제한된 상황에서 가능한 한 최상의 조건을 만드는 것이 프로젝트 관리자의 능력이다
소요되는 비용을 산출하라. 직접비/간접/비상자금등을 확실히 통제하라
2. 프로젝트 시행 기간을 산정하라 
세부 업무를 간격하고 구체적으로 정리한 뒤 각각의 업무에 필요한 시간을 추정하라
우선순위를 배열한 뒤 각 업무의 관계를 분석해 세부 업무를 연결하는 업무 흐름도를 작성하라
프로젝트의 완료시점 등 마일스톤으로 설정할 만한 주요 날짜와 세부 업무의 마감시간을 파악하라
간트 차튼를 통해 중첩되는 업무를 파악하여 조정하라
업무 수행시점을 검토한 후 제반조건을 고려해 팀원의 투입시기를 결정하라
3. 소요 자원을 추정하라 
프로젝트 수행에 필요한 핵심기술과 운영규칙을 분석하라
동원할 수 있는 회사 안팎의 인재들을 검토하고 최적의 투입시기를 결정하라
최적의 팀을 꾸렸다면 모든 이해당사자의 합의를 이끌어 내라
외근과 출장이 필요한 경우를 감안하여 비용을 추정하고 계획에 미리 포함시켜라
프로젝트 운영에 관한 최악의 시나리오를 생각해보고 그것을 대비한 비상자금을 추정하라
CHECK LIST_ 프로젝트의 변수를 고려했는가 
프로젝트 비용산정시 기준이 되는 업무목록이 최종버전인지 확인했는가?
현실적으로 실현불가능한 것을 단지 고객을 만족시키기위해 약속하지는 않았는가?
마감시간을 너무 낙관적으로 설정하지 않았는가?
프로젝트를 수행하는데 필요한 시가노가 비용을 산정하기 위해 관련된 요소를 폭넓게 조사했는가?
일정과 비용을 추정하기 위해 다양한 자료를 활용했는가?  개인적 경험이나 이론에 의해 치우쳐 선정하지는 않았는가?
일정과 비용의 추정치를 동료나 다른 컨설턴트와 함께 재확인했는가?
일정을 추정할 때 최선의 경우와 최악의 경우를 모두 고려했는가?
다른업무에 의존적인 업무와 의존적이지 않는 업무의 차이점을 확인하고 영향도를 고려했는가?

 

4장 최적의 인재로 팀을 구성하라

1. 프로젝트 관리자의 리더십을 검토하라
통제중심적인 권위주의형 리더라면 팀내 의사소통 통로를 마련해 팀원들이 자유롭게 비판할 수 있도록 하라
진행상황을 꼼꼼이 체크하는 실천형 리더라면 팀원을 신뢰하고 권한을 적절히 위임하고 보다 중요한 업무에 신경써라
팀원간 합의를 중요시하는 리더라면 적절한 마일스톤을 설정해 프로젝트가 계획대로 진행되는지 체크하라
자료수집을 중시하는 분석형리더라면 분석은 다른사람에게 맡기고 프로젝트를 성공적으로 마무리 짓기위해 노력하라.
2. 직무와 역할로 팀원을 분석하라 
어려운 문제가 발생했을 경우, 경영진이나 이해당사자의 조언을 구하라
예산승인이나 전략적 문제에 최종 결정권을 가진 상위 관리자의 협조를 구하라
아이디어를 처음 낸 사람을 팀에 포함시키고 간접적인 지원을 받아라
자리를 비울 경우 팀을 대신 관리해줄 관리 감독자를 찾아라
회계, 법무등과 관련된 지원부서의 조력을 받아라
고객의 의견을 적극 수용하고 프로젝트의 질을 높여라
전혀 새로운 관점에서 접근해야할 문제가 있다면 외부조언자에게 의견을 구하라
3. 프로젝트 팀을 조직하라
프로젝트를 진행하기전 팀미팅을 주선하여 팀원 각자가 자기 역할을 소개하도록 하라
팀원간의 의견충돌이 빚어지면 공개적인 자리에서 협의를 이끌어내고 해결방안을 찾아라
팀내 규범을 정의하고 마감시간이나 회의등의 일정을 공지하는 절차를 살펴라
팀원들의 다양한 욕구를 분석하여 각자에게 맞는 방법으로 동기를 부여하라
프로젝트가 정체될 경우에는 완료되지 않는 업무와 마감시한을 상기시켜 팀원들을 자극하라
계획보다 빨리 업무를 마친 팀원에게는 즉시 새로운 업무를 맡겨라
 
4. 관리자로서 무엇을 해야 하는가 
팀원을 고를때는 신중을 기하라 (업무성과/근속시간/장단점등 구체적인 자료 참고)
위임할 업무의 내용과 특징에 대해 팀원과 충분히 의사소통하고 현실적인 목표를 설정하라
업무를 위임했으면 적응할 시간을 충분히 주고 마일스톤이나 피드백을 활용해 엄무의 진척상황을 꾸준히 활용하라
객관적인 업무 평가 체계를 마련해 정기적으로 업무 평가를 하라 (칭찬/질책시엔 구체적인 사례로)
팀원들이 변화에 적극대응하도록 내용을 정확히 알리고 최상의 지원을 하라
■ CHECK LIST_ 충분한 동기부여를 하고 있는가 
프로젝트를 이끌어나갈때 적용할 수 있는 리더십 유형에 대해 알고 상황에 따라 적절하게 섞어서 활용할 수 있는가?
팀을 구성할 때 경영진이나 당신의 결정에 영향을 미치는 다른사람들로부터 충분한 지원을 받았는가?
각자의 능력과 기술적인 측면과는 별개로 개개인의 성격이나 특성을 고려하여 서로 보완할 수 있는 팀을 구성했는가?
성과 측정을 위한 적절한 체크항목과 방법을 설정했는가?
모든 팀원들이 프로젝트 일정 및 동료의 역할에 대해 잘 알고 있으며 일정과 역할을 문서로 작성해두었는가?
팀워크를 형성하기 위해 충분한 관심을 기울였는가?
모든 팀원들의 각자의 역할에 만족하고 있다고 확신하는가?
팀원들에게 동기부여를 하는 다양한 방법을 알고 있는가?

 

 

5장 프로젝트 착수 전, 다시 한 번 철저히 체크하라

1. 프로젝트 착수 전에 점검할 것들
프로젝트의 장애물을 다시한번 검토하라
목표를 수정할 필요는 없는지 간과한 변수는 없는지 검토하라
참여할 팀원과 지원자, 모니터링 체계를 점검하고 중간에 발행할지도 모르는 뜻밖의 상황을 최소화하기위해 모든 요소를 파악하라
프로젝트를 완수하기 까지 흔들림없이 팀을 이끌어갈 이정표를 마련하라
자원의 부족으로 프로젝트가 지연되지 않도록 체크하라
프로젝트에 포함된 모든 업무의 마감시한을 강조해 시간 낭비를 막아라
모니터링 결과와 프로젝트 성과를 보고할 체계를 갖추고 프로젝트를 효과적으로 통제하기위한 수단을 마련하라
2. 분석을 통해 위험에 대비하라 
프로젝트 위험요소를 파악하라. 만일의 상황을 가정하고 각각의 확률을 계산한 뒤 중요한 위험요소에 충분히 대비하라
긍정적 시나리오와 부정적 시나리오를 모두 모의실험하고 최소한 두가지 이상의 비상계획을 수립하라
프로젝트 관련 정보를 처리할 정보센터를 마련하고 기준을 세워 자료를 분류하라
지식 관리자를 임명해 주기적으로 관련 정보를 갱신하고 팀원들에게 고지하라
효과적인 의사소통 채널을 마련해 자유롭게 질문할 수 있는 분위기를 만들고 팀원들의 이야기를 경청하라
주간 업무보고를 준비하여 프로젝트 진행상황을 체크하라
이해당사자의 명단과 비전, 세부목표, 예상되는 불확실성을 명시한 프로젝트 보고서를 작성하라
CHECK LIST_ 프로젝트 착수 전, 미결 문제는 없는가 
프로젝트에 관련된 모든 장애물들을 식별했는가?
경쟁사의 정책이나 관련 시장의 동향에 대해 정확히 분석했는가?
프로젝트의 목표는 무엇이며 프로젝트로 인해 가장 이익을 얻는 사람은 누구인지, 프로젝트를 수행하는 이유는 무엇인지 알고 있는가?
프로젝트 진행과정에서 문제발생시 도와줄 수 있는 사람, 모니터링하고 있는 사람, 성과보고를 해야할 사람을 알고 있는가?
프로젝트 팀원의 목록을 확보했는가?
필요한 장비의 임대 및 구입비용을 확보했는가?
추가로 필요한 인원의 인건비 및 자원구입비는 모두 준비되었는가?
각가의 업무를 진행할 팀원의 목록과 기대되는 결과 및 마감시한등 모든 사안을 정리한 목록을 가지고 있는가?
수행해야하는 모든 업무에 대한 목록을 준비했는가?
프로젝트를 진행하는 동안 발생가능한 위험요소와 관련 대비책은 준비했는가?
프로젝트 진행시 갱신되는 정보를 정리할 체계를 갖추었는가?
효율적인 의사소통 체계를 마련했는가? 정기적인 업무보고회의를 계획하고 있는가?
이해당사자의 명단/이력사항/프로젝트 비전, 세부목표/위험요소를 모두 망라한 착수보고서를 작성했는가?

 

6장 효과적인 모니터링으로 변화에 유연하게 대처하라

 

1. 모니터링 체계를 갖춰라
피드백이 쉬운 진척보고서를 만들어 팀원들이 정기적으로 제출하게 하라
보고서의 내용은 간결하고 계획과 실적과의 비교가 용이하도록 작성하라
정기적인 회의를 통해 프로젝트의 진행상황을 검토하라.  일정계획에 이를 반영해 팀원이 반드시 참석하게 하라
회의가 구체적이고 체계적으로 진행될 수 있도록 회의진행자를 임명하고 질의응답시간을 마련해 팀원들의 궁금증을 해결하라
2. 일정을 준수하고 비용을 절감하라 
업무내용과 시간을 기록하는 타임시트를 적절히 활용하여 개개인의 업무진척도를 파악하라
매주 회의를 열어 정확한 진행상황을 체크하라 (완료시간뿐 아니라 질적인 문제도 고려)
업무의 긴급도를 바탕으로 일정을 조정해 투입공수의 낭비를 막아라
프로젝트 진행과정에서 나타나는 부적용을 검토하라
 
※ 일정 미준수되는 원인들…
– 팀원들의 경험을 과대평가해서 추가교육 실시하느라 최초 예정하지않는 시간이 소요됨
– 팀원간 동기부여 수준이 균등하지 않아 덜 열성적인 팀원에 의해 프로젝트 진행속도가 늦어짐
– 팀원들이 각자의 일정에 따른 성과를 정확하게 기록하지 못해서 프로젝트가 지연되고 있는 것이 뒤늦게 확인되고, 수정에 적절한 시기를 놓침
– 팀원간 의견충돌이 발생함
– 절차에 필요한 일부 업무가 초기 계획수립단계에서 누락되어 업무를 재포함하는 과정에서 많은 시간이 소요됨
– 투입된 인원이 업무를 수행하기에 주어진 시간이 충분하지 않음
3. 변경으로 인한 혼란에 대처하라 
변경사항이 일정/예산/세부목표에 미치는 영향을 분석/평가하라
팀의 지원을 요청하고 상위관리자에게 변경내용을 승인받으라
효과를 판단한 후 악영향을 끼치는 것으로 나타났다면 변경요청을 과감히 거부하고, 변경하지 않을 경우의 대안도 함께 검토하라
변경을 받아들이기로 결정했다면 즉시 계획에 반영하라 (새로 발생된 업무에 팀원을 배치하고 일정/예산을 즉시 조정하라)
프로젝트 관계자들에게 변경된 내용을 설명하라 (변경의 이유/영향을 충분히 알려야)
팀원들과 변경사항에 대해 의사소통을 하라 (회의/ 변경에 대한 요약보고서 공유)
4. 위기에 빠진 프로젝트를 되살려라 
무언가 잘된되가고 있다면 문제를 정확히 정의하고 그 이유를 파악하라
프로젝트의 수혜자가 추구하는 이익을 생각하고 자신과 팀원을 격려하라
목표를 명쾌하게 선언해 팀원들의 혼란을 해소하라
설정한 목표에 집중해 업무를 수행하도록 팀원들을 독려하라 (일정과 팀 조직을 재정비해 팀에 활력을 다시 불어넣으라)
식별한 모든 위험을 프로젝트 관리항목에 추가하고 적극 대비하라
정기적인 점검과 보고서를 통해 성과를 평가하라
CHECK LIST_ 프로젝트, 어떻게 모니터링하는가 
팀원들이 작성하기 쉬운 주간보고서를 준비했는가?
양식을 검토하고 이를 주간보고서에 편입시켜 작성하는데 많은 시간이 소요되지는 않는가?
 주간보고서를 몇명이 보고 있는지 파악하고 있는가?
피드백을 활성화하기 위한 시스템을 갖추고 있는가?
팀원들이 최소 일주일에 한번정도는 모여서 회의를 하는가?
회의에 참석하는 모든 팀원들이 각자 회의에 기여하고 회의를 함으로써 얻는 이득이 있다고 확신하는가?
회의결과를 문서로 기록하여 관리하고 있는가?
프로젝트의 지연여부를 알고 있는가? 지연이 발생한 기간과 원인을 알고 있는가?
계획된 예산보다 더 많이 지출됐는가?
최초 예산에서 증가하거나 감소한 금액이 있다면 얼마인지 알고 있는가?
일주일정도의 기간에 프로젝트에서 발생한 변경건수를 알고 있는가? 그 변경은 불가피한 것이었는가?
고객이나 프로젝트 후원자의 의사를 거스르는 것을 꺼리는가?
현재 프로젝트에 존재하는 주요 위험을 식별할 수 있는가?
위험을 최소화하기 위해 비상계획과 비상예산을 마련했는가?

 

7장 프로젝트, 종료 단계까지 꼼꼼히 검토하라

1. 프로젝트 종료 계획을 마련하라
주요목표가 달성되었는지 평가하라
상위관리자나 후원자등의 승인을 받고 팀원들에게 프로젝트 종료를 선언하라
팀원들이 흩어지기 전에 대화의 장을 마련해 정보를 수집하라
팀을 해체할 때 성과에 대한 치하를 잊지말라
모든 목표가 마무될 때까지 철저히 모니터링하라
성과나 작업내용을 평가하기위한 검토회의를 열어 각 업무의 성과를 평가할
2. 성공적인 마무리를 위해 검토 회의를 준비하라 
다양한 정보를 수집하라. 착수 시나리오, 변경사항은 물론 이해당사자의 피드백까지 가능한 한 모든 자료를 수집해 체계화하라
모든 핵심팀원의 참석을 요청하라
마일스톤을 점검하고 주제를 정리해 회의의 방향을 정하라
회의가 끝난 뒤에는 회의록을 작성해 모든 정보를 공유하라
3. 팀원에게 감사를 표하라 
프로젝트 성과를 팀원과 공유하고 팀원 개개인에게 치하의 말을 건네라
성과가 뛰어난 팀원에게는 별도의 인센티브를 부여하라
팀원들의 자세한 이력을 담은 목록을 만들어 팀원들이 서로 도움을 주고 받을 수 있도록 제공하라
CHECK LIST_ 프로젝트, 제대로 마무리했는가
모든 팀원에게 대략적인 프로젝트 종료 날짜를 공지했는가?
원하는 결과를 달성하기 위해 현실적으로 실현가능한 목표를 설정하고 이에 따라 필요한 활동을 수행했는가?
최종 사용자로부터 프로젝트 종료를 승인받았는가?
프로젝트 종료시점에 다양한 경로를 통해 성과에 대한 피드백을 받았는가?
프로젝트 결과와 예산에 필요한 모든 정보를 확보했는가?
프로젝트에서 수집한 모든 정보는 보고서로 잘 정리했는가?
작성한 보고서를 관련 부서에 모두 보냈는가?
프로젝트의 핵심 인원들과 함께 한 자리에서 최종적인 검토회의를 열었는가?
회의를 통해 프로젝트 종료단계에서 발생한 불가피한 긴장감이나 갈등을 해결했는가?
탐원들에게 수고에 대한 적절한 치하의 말을 건넸는가?