[독서요약] 생각을 체계화하라-맥킨지 로지컬 싱킹

책명: 생각을 체계화하라 – 맥킨지 로지컬 싱킹
저자: 이호철
출판사: 비즈센,2010
이 책은 생각을 체계화하는 방법에 대해서 다루고 있습니다.   저자는r 생각을 체계화하는 방법중 Logic Tree의 기초, 다양한 활용법에 대해서 다루고 있습니다.   초반에는 Logic Tree의 근간인 MECE의 13원칙을 소개하고 있으며, 그 이후 Logic Tree의 기본 유형 및 가타 활용법에 대해서 정리해주고 있습니다.

 

우키가  읽었던 책중에 함께 공유하고 싶은 40여권의 책 내용들을 아래 페이지에  정리해보았습니다.
■ [우키의 책 이야기] 페이지 방문하기

 

■ 논리적 분해법의 기반 , MECE (미씨)

MECE(Mutually Exclusive and Collective Exhaustive)는항목들이 상호배타적이면서도 모였을 때는 완전히 전체를 이루어 빠지는 것이 없는 것을 의미합니다.

MECE는 전체를 여러개의 묶음으로 나누어 파악하는 논리적 사고법이라고 할수 있겠네요.  MECE를 통하면 어떤 사항이나 개념을  중복없이 그리고 누락도 없이 전체를 파악할 수 있습니다.

■ MECE 13 원칙

1. 분해하는 방향이 의미가 있어야 한다

– 추구하는 목적에 부합되게 세분화하여 나가야 한다
– 분해한 결과에서 의미를 찾을 수 있어야 한다
– STP 고려 (Segmentaion, Taget, Positioning)

2. 분해할 대상이 구체적이어야 한다
– 분해하고자 하는 대상을 명확한 용어로 표현한다
– 마음으로 그려볼 수 있어야 한다

3. 분해내용이 객관적이어야 한다
– 다른 사람들이 보았을 때 납득이 가도록 해야한다
– 설득이 충분히 가능하도록 논리적이어야 한다

4. 분해해 나가는 요소간의 크기와 비중이 비슷해야 한다
– 비중이나 크기가 비슷해야 2,3차 전개가 지속적으로 이루어진다

5. 잘 알려진 툴을 사용한다
– 사업관련: 3C (Customer, Company, Competitor)
– 판매관련: 4P (Product, Price, Promotion, Place)
– 제조관련: 4M (Man, Machine, Material, Method)
– 성과관련: CARE (Capability, Authority, Responsibility, Evaluation)

6. 상호 반대되는 용어를 사용한다
– 서로 반대편에 있다는 것, 자체가 MECE가 된다
(사례: 내부/외부, 비용/가치, 질/양, HW/SW, 변동/고정, 입력/출력 )

7. 자원배분의 3가지 관점을 사용하여 분해한다
– 자원배분의 비용/일정/역할분담의 3가지 관점을 사용한다
비용: 비용발생/비용 미발생, 고비용/저비용
일정: 단기적/ 중장기적 실행내역
역할분담: 내가 할 것/ 다른 사람이 할 것
8. ‘그것 이외’를 활용하여 발상을 넓힌다
– 다른 부분의 전개가 애매할 때 일단 ‘그것 이외’로 기술하고 계속 전개
(적당한 문구를 생각하여 추후에 기술)

9. ‘기타’를 사용하여 MECE를 충족시킨다
– 빠진 부분을 찾아서 ‘기타’로 표현하여 MECE로 만들어준다
(누락발생 최소화)

10. 프로세스별로 전개한다
– 프로세스 단계별로 나누면 좋은 분해가 된다
업무프로세스: PDC (Plan,Do,See)
Biz: R&D,구매,생산,판매,A/S

11. 구성요소별로 분해한다
– 구성요소를 찾아서 이를 분해점으로 하여 전개

12. 곱하기 방법으로 확대하여 전개한다
– 더하기 사고법은 항목간 차별적 의미도출이 어려움
– 곱하기 사고법은 항목간 독립적 의미도출이 용이함

13. 매커니즘을 이해하여 상호관계를 분명히 한다

 

■ 논리적 씽킹의 대표 기법, 로직 트리 (Logic Tree)

Logic Tree란 주요한 이슈를 MECE 사고방식에 기초해서 상위의 개념을 하위의 개념으로 논리적으로 분해해가는 기술입니다.  (=Drilldown, Breakdown)

Logic Tree 작성 시, 1차 전개에서는 무조건 MECE로 구분해야 설득력이 높아집니다.  2차  전개에서는 최대한 MECE로 분해하도록 노력해야 하지만 3차 전개에서는 MECE에 구애받지 않아도 좋습니다.

■ 로직트리의 장점

① 논리적 사고력이 증진됩니다
– 복잡한 것을 체계적이고 간결한 구조로 정리할 수 있기 때문에 제3자에게 전달하기 쉬우며 장시간 기억될 수 있습니다

② 과제해결력이 향상됩니다
– 과제의 전체상을 쉽게 파악할 수 있고 요소간 상하관계가 명확해지며 분해된 내용중에서 우선순위 판단이 용이해집니다

 

■ 로직트리의 종류

① What Tree
– 과제의 전체 구성요소를 알아보거나 체크리스트를 작성할 때 사용
– 문제해결 단계에서는 과제 선정시 사용
– 사례:~구성요소는, ~항목은, ~체크리스트는

② Why Tree
– 과제나 문제의 원인/이유를 찾을 때 사용
– 문제해결단계에서는 문제 분석 시 사용
-사례: ~가 안되는 이유는, ~가 나쁜 이유는, ~가 잘못된 원인은

③ How Tree
– 과제나 문제에 대해서 해결대안을 찾고자 할 때 사용
– 문제해결단계에서는 해결책 수립 시 사용
– 사례: ~을 해결하기 위해서는, ~을 높이기 위해서는, ~을 줄이기 위해서는

■ Logic Tree에 의한 아이디어 수렴 절차

아래 과정을 거치면 아이디어가 체계적으로 정리된다

① 아이디어를 카드에 적는다
② 유사내용을 그룹화한다
③ 타이틀을 부여한다
④ 로직 트리를 작성한다

■ 로직트리 구체화 [사례

– 피시본 기법

– PEST 기법 (Political, Eoconomical, Social, Technological)

– 7S 기법  (Strategy/System/Skill/Style/Staff/Structure/Shared Value)
로직트리형식으로 체계화한 이후에 오른쪽에 내용을 기술하면 한결 정리되어 보여서 이해/설득이 쉬워집니다.

 

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