[3DP Net+3DP Chip] PC의 모든 드라이버를 탐지,설치해주는 프로그램

컴퓨터를 새로 설치하려 하는데 드라이버를 찾지 못해 당황하신 적이 있으신가요?  그런 경우에 3DP NET과 3 DP Chip은 여러분의 고민을 즉시 해결해줄 수 있습니다.   케이스를 열어서 부품에 적힌 부품 이름을 확인하기도 힘들지만 해당 드라이버를 다운로드 받는 것은 여간 번거로운 일이 아닙니다.  브랜드PC의 경우에도 사용하는 부품이 출하시기에 따라서 변경되는 경우도 있으니 예외가 아니지요.  이글은  기존 포스팅했던 글을 보강해서 재 업로드하는 글입니다. 

● 2016.09.24일 현재  3DP NET과 3DP Chip의 최신 버전
3DP NET:  3DP_Net_v1609.exe <<down>>
3DP Chip:  3DP_Chip_v1608.exe <<down>>
* 버전명 옆의 링크주소는 버전넘버와 상관없이 항시 최신버전으로 다운로드 가능하도록 되어 있습니다. ^^

PC를 유지 보수하시는 분이나 조립PC를 사용하시는 분들에겐 특히나 더욱 유용한 툴이라고 할 수 있습니다. 내 PC의 드라이버 CD를 분실하신 분들에게도 유용하겠습니다. ^^.   물론 사용상의 제한이 없는 무료 프로그램입니다.  3DP Chip과 3DP Net을 USB 메모리에 미리 넣어두시면 유용하게 사용하실 수 있겠죠?

 3DP Net  + 3DP Chip 사용법

1) 3DP Net 설치 : PC의 랜카드 LAN 드라이버도 한번에 설치해줍니다.
2) 3DP Chip 설치: 컴퓨터의 하드웨어를 검색하여 드라이버를 다운로드할 수 있는 링크 제공


반드시 먼저 3DP Net을 먼저 설치하셔야 합니다.   3DP Net은  컴퓨터에 설치된 랜카드를 인식하고 드라이버를 설치해줍니다.  이 프로그램은 대부분의 유무선 랜 카드 드라이버를 아예 내장하고 있어서 100
M가 넘는 다소 큰 용량을 가지고 있습니다.

▶ 3DP Net의 특징 및 다운로드 페이지 (인터넷 연결 불필요)
1. 시스템의 랜카드 드라이버를 자동으로 찾아주며 클릭하면 즉시 설치된다.
2. 웬만한 유선/무선 드라이버를 모두 포함하고있다.
(예전엔 유선랜 만 지원했는데 최신버전은 무선랜까지 모두 지원하고 있습니다.)

3DP Net 최신 버전 다운로드 페이지:
http://www.3dpchip.com/3dp/net_down_kor.php

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▶ 3DP Chip의 특징 및 다운로드 페이지 (인터넷 연결 필요)

1. 프로그램 업데이트가 계속 되고있습니다. (드라이버는 최신성이 중요하죠..^^)
2. 비교적 최근의 하드웨어까지 잘 찾아줍니다.
3. 용량이 매우 작습니다. (드라이버를 포함하고 있지 않으며, 다운로드 릳크를 제공)
4. PC에 설치되어 있는 드라이버 파일에 대한 백업 및 복구 기능을 제공합니다.

3DP Chip 최신 버전 다운로드 페이지:
http://www.3dpchip.com/3dp/chip_down_kor.php


▶  3DP chip의 사용법

1. 3DP Chip프로그램 실행합니다.
     – 3DP chip은 네 가지 중요 드라이버와 나머지 기타 드라이버를 찾아줍니다.
     1) CPU      2) 메인보드   3) 그래픽카드    4) 멀티미디어  5) 랜카드 6) 기타 기기
    아래 그림은 제가 사용하는 노트북에서 3DP Chip을 실행해본 모습니다.
다수의 드라이버가 있을 때  아래 그림처럼 [+] 표시가 보입니다.
– 화면에 보이는 해당 카테고리의 대표 드라이버가 보인다고 하겠네요

cap_0252

2. 설치를 원하는 드라이버 항목을 클릭합니다

[+]표시를 클릭하면 나머지 드라이버들을 모두 확인할 수 있습니다.
설치를 원하는 드라이버를 선택하면 화면의 드라이버 명이 바뀌는 것을 확인할 수 있습니다.
제 노트북의 경우 그래픽 칩이 두개가 포함되어 있었고.. Intel 드라이버는 최신버전이지만 Nvidia 드라이버는 구버전인 것을 확인할 수 있었습니다.   드라이버 항목을 클릭하면  해당 드라이버의 최신버전을 다운로드 받을 수 있는 링크로 접속됩니다.

※ 노란 느낌표 아이콘은 PC에 설치된 드라이버 버전이 구버전이거나 설치가 되지않아 다운로드가 필요하다는 의미이고 녹색 체크표 아이콘은 최신버전이 이미 설치되어 다운로드가 불필요하다는 의미입니다.

cap_0254

3. 새로 열린 드라이버 다운로드 창에서 OS에서 맞는 버전의 드라이버를 다운로드 받습니다.
image

 

▶  3DP chip의 드라이버 백업 및 복구

3DP chip의 유용한 기능으로 드라이버 백업 및 복구 기능이 있습니다.  

1. 모든 드라이버가 잘 설치된 상태에서 3DP Chip 을 실행해줍니다.””
2. 상단의 [드라이버] 메뉴 버튼을 클릭하시고 이어 나오는 [백업] 메뉴를 클릭해주세요
 

cap_0257

3. MS드라이버 제외 상태에서  [시작]버튼을 클릭하시면 드라이버가 백업됩니다.
(MS드라이버 백업은 추천하지 않습니다.)

3dp_chip_backup
cap_0246

※  백업이 완료되면  아래와 같이  백업 날짜명의 폴더가 생성되고  드라이버 파일이 종류별로 저장됩니다.
C:\Program Files (x86)\3DP Chip\Backup\2016-09-24_14.59.09

cap_0247

4. 백업된 드라이버를 이용해서 나중에 필요할 때 신속한 드라이버 복구가 가능합니다.
– 백업된 드라이버가 저장되어 있는 폴더를 선택해주세요
– 복원하고자 하는 드라이버를 선택해주세요
– 시작버튼을 클릭해주세요
– 복원이후 정상 동작여부를 확인할 것인지 선택해주세요 

 cap_0249

드라이버 복원 시,  선택한 드라이버가 자동으로 순차 설치됩니다.
중간중간 클릭을 좀 해줘야하긴 하지만요.. ^^
완료되면 아래처럼 드라이버 설치 결과를 보여줍니다.

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추천 토렌트 사이트 순위를 공유합니다 (ver.2016.09.19)

여러분들이 사용하기에 신뢰할 만한 추천 토렌트 사이트 순위를 선정하여 소개해봅니다. 각 토렌트 사이트들의 장단점을 쉽게 파악하실 수 있도록 특징을 기호의 형태로 기록해보았습니다. 검색및 자료 찾기에 편리하고 업데이트가 잘 되는 사이트는 상위로 위치시켰습니다. 

토렌트 사이트들의 링크상태를 확인하여 업데이트 하였습니다. 리스트된 사이트들의 연결상태를 확인하여 접속 가능한 주소로 변경하였으며 서비스가 되지 않는 사이트는 리스트에서 삭제하였습니다. 새롭게 토렌위즈 (torrentwiz)를 순위에 추가하였습니다. 어지러운 광고를 피하면서 전체적으로 깔끔하면서도 랭킹별로 자료를 볼 수 있어서 좋은 것 같습니다.  (최종확인: 2016.09.19) 이 글은 매주 업데이트 되고 있기 때문에 대부분의 경우최신버전의 사이트 현황을 파악하실 수 있습니다. 사이트의 설명을 일부 수정했으며 업데이트 상태및 추천자료 게시여부를반영하여 별표도 일부 수정했습니다. (순위 선정은 다분히 개인적인 기준임을 밝혀드립니다. 나름의 기준은 이 글 맨 아래쪽에 기록하였습니다.)

우키의 블로그에서는 크롬브라우저와 Firefox 사용을 추천합니다.  속도면에서도 뛰어나지만 사용하기에 편리한 많은 장점을 가지고 있습니다. 특히 웹브라우저의 텍스트를 선택한 후 마우스 우클릭을 하면 이동이 가능하다는 장점이 있습니다.   링크가 걸려있지않아도 해당 사이트로 이동이 가능합니다.

사이트가 차단된 경우, 그럼에도 불구하고 접근이 필요하시면 아래 소개하는 웹프록시 사이트를 이용하시면 접속이 가능합니다.
■ 차단된 사이트를 열어주는 웹프록시 사이트
http://jaewook.net/archives/3033

■ [크롬,파이어폭스] 텍스트를 이용한 웹페이지 연결
http://jaewook.net/archives/6341

 

■추천 토렌트 사이트 순위 (비회원제: 회원가입 불필요)

:트위터 /:모바일/ :광고최소/:한눈에 보임/: 세부카테고리/:어른용
(사이트차단시ⓣ클릭하시면 해당 트위터에서 신규 연결정보 확인 가능)
★이 3개 이상인 곳은 인기자료의 업데이트가 빠르고 적절하게추천자료를 제시해주는 곳을 말합니다

no 토렌트명 사이트주소 특징
1 토사랑 https://tosarang.net ★★★★주간B/날짜/화질별
2 토렌트하자 https://torrenthaja.com ★★★★ 일/주/월간B/날짜별
3 토렌트킴 https://torrentkim3.net ★★★★ 심플하고 업데이트신속/날짜검색
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18 토렌터스 https://torrentersg.com 단순나열식
19 토박스 http://tobox.pw/torrents 단순나열식

■추천 토렌트 사이트 순위 (회원제: 회원가입 필요)

no 토렌트명 사이트주소 특징
1 TCafe https://tcaferr.com ★★★ 인기자료
2 이토렌트 http://etorrent.co.kr ★★★ ⓜ인기자료
3 토렌조아 http://tqzoa.info ★★ ⓜ인기자료

토렌트 사이트는 회원가입이 필요 없는 사이트와 회원제 사이트로 나뉠 수 있습니다. 개인정보 노출을 최소화하려면 회원가입이 필요 없는 사이트를 이용하시는 것이 더 좋다고 할 수 있습니다. 찾으려는 파일이 명확한 경우라면 구글을 사용하시는 것이 가장 좋습니다. 원하는 키워드와 함께 토렌트라는 단어를 함께 입력하여 검색하면 링크가 높은 순으로 보여지기 때문에 가장 유용한 결과를 보여줍니다.

■토렌트 사이트 이용 시 주의 점

토렌트 사이트에 들어갔는데 유료 웹하드 사이트 가입을 유도하는 경우가 있더군요. 유료 웹하드 사이트를 가입을 유도하는 경우에는 굳이 해당 사이트를 사용을 고집할 필요가 없겠지요 또 제가 소개한 사이트 중에서 여러가지 운영상의 이유로 접속이 되지 않거나 , 차단되거나, 다른 사이트로 포워딩되는 경우도 생길 수 있습니다.이 경우 토렌트사이트에서 운영중인 트위터를 참고하시면 가장 최신의 접속가능한 주소를 확인하실 수 있습니다.

참고로 토렌트 파일의 확장자는 *.torrent입니다. 토렌트 사이트들에서는 torrent확장자를 가진 링크 외에도 타 웹하드 다운로드 링크가 함께 제공되는 경우가 많습니다. 불필요한 다운로드를 최소화하려면 torrent확장자가 링크된 주소를 선택해서 클릭해주시면 되겠습니다.토렌트 사이트에서 직접 다운로드라고 되어 있는 링크를 클릭은 피하시는 것이 좋다는 개인적인 생각입니다

■ 토렌트 사이트 순위 선정 기준은 아래와 같습니다. ^^

– 일간/주간/월간 Best자료를 카테고리별로 정리해서 보여주는 곳
– 사이트 광고를 강요하거나 지나치게 많은 광고를 노출하지 않는 곳
– 유료 웹하드 회원가입을 유도하지 않는 곳
– 불필요한 파일의 다운로드를 유도하지 않는 곳
– 초기화면에 지나치게 선정적인 자료들이 보여서 주변을 둘러보지 않아도 되는 곳
– 사용하기 편리하고 많은 사람들이 이용하는 곳

■ 토렌트 에이전트 프로그램의 사용 방안
개인적으로 웹하드 방식보다는 토렌트 방식이 더 가볍고 안전하기 때문에 저는 토렌트 방식을 권장하고 싶습니다. 웹하드 업체에서 배포하는 에이전트 프로그램은 무거운 경우가 많을 뿐만 아니라 해커들의 표적이 되는 경우가 있어서 피하는 것이 좋지요.토렌트 방식 다운로드는 토렌트 프로그램외에는 어떤 프로그램 설치도 불필요합니다. 포터블 방식 토렌트 프로그램인 utorrent portable을 사용하시면 프로그램 설치도 필요가 없다는 장점이 있습니다.

■연관 포스팅

동영상 파일명을 통해 동영상의 화질과 음질을 미리 확인할 수 있습니다.
■ 동영상 파일명으로 화질 및 음질 확인하는 방법
http://jaewook.net/archives/5811

■ [μTorrent]안드로이드용 토렌트 앱
http://jaewook.net/archives/4867

■ utorrent portable 안전하게 이용하기
http://jaewook.net/archives/1688

■ [크롬,파이어폭스] 링크 없는 텍스트를 이용한 웹페이지 연결
http://jaewook.net/archives/6341

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[독서요약] 이것은 생존을 위한 최소한의 생각법이다

책명: 이것은 생존을 위한 최소한의 생각법이다
저자: 니시나리 가쓰히로
출판사: 위즈덤하우스, 2014

꾸준히 운동하면 기초 체력이 향상되고 자신이 가지고 있던 한계를 돌파하는 것을 경험하게 됩니다.  이 책의 저자는 사고력도 마찬가지라고 합니다.  꾸준히 생각하는 법을 단련하고 연습하면 사고체력을 향상시킬 수 있고 문제를 해결하고  강한 인생을 살아낼수 있도록 하는 사고력을 습득할수 있다고 말해줍니다.

공부를 많이 해오긴 했지만 이렇게 생각법 자체를 계속 단련하고 연습하는 것에 대해서는 크게 생각하지 못했는데요..  책을 읽어가며 의미있는 포인트들을 만날 수 있었습니다.

우키가  읽었던 책중에 함께 공유하고 싶은 40여권의 책 내용들을 아래 페이지에  정리해보았습니다.
■ [우키의 책 이야기] 페이지 방문하기

책의 마지막에 T자형 인재가 이 책의 궁극적인 모습이라고 이야기하는 것을 볼수 있었습니다.  T자형 인재는 한분야에만 뛰어난 천재가 아니라 폭넓은 지식을 갖고 넓고 깊게 생각할 수 있는 균형을 갖춘 인재를 말하는 것입니다.  생각을 단련하고 훈련해나가면서 T자형 인재가 되어가기를 소원합니다.

 

성공한 사람에게는 사고체력이 있습니다.   사고체력이란 ‘계속 생각하는 힘’입니다.  어떤 상황에서도 포기하지 않고 계속 방법을 생각한다면 역경을 뛰어 넘을 수 있다. 사고체력은 운동과 마찬가지로 트레이닝을 통해 단련이 가능하다.

프롤로그 – 생각법을 단련하기 전에 알아야 할 것들 

강한 인생을 만드는 여섯가지 종류의 사고체력

1) 스스로 생각하고 행동하는 자기 구동력
2) 타협을 거부하고 한걸음 내딛는 단계 사고력
3) 일단 멈추고 되돌아보는 의심력
4) 나무가 아닌 숲을 보는 통찰력
5) 운명의 갈림길에서 승패를 가르는 상황판단력
6) 발상을 전환해 해결책을 찾는 점프력

Chapter 1 자기구동력 – 스스로 생각해야 살아남는다 

01 능동적인 사고가 모든 것의 시작이다

– 사고체력의 기초가 되는 힘으로 ‘원동력’에 해당한다.

– 능력에 차이가 없을 때는 주체성을 가지고 행동하는 사람이 큰 성과를 거둔다.

02 자신감을 키우는 열쇠, 자기표현력

– 의견을 자주 제시하다보면 그만큼 피드백을 받을 수 있기 때문에 점점 설득력을 가지게 된다.  그것이 사고체력의 강화로 이어진다

– 정말로 달성하고 싶은 목표를 스스로 세우는 사람이 기회를 잡는다.

– 자신감이 없거나 소심한 사람이 목표를 달성하기는 어렵다.  부정적인 반응을 일일히 신경쓰거나 비관적으로 생각하지 않는 낙천주의자의 둔감함이 성공을 만든다.

03 자기구동력, 이렇게 단련하자

– 큰 목표를 달성하기 위해 그에 선행하는 작은 목표를 많이 세워서 하나씩 통과해나가라

Chapter 2 단계사고력 – 한 단계 더 생각해야 살아남는다

01 논리의 계단을 오르는 능력

단계사고력은 ‘포기하지 않고 생각을 거듭하는 힘’이다. 계단을 오르는 것처럼 앞으로 한칸만 더 나아가기 위해 노력해야 한다. 이  ‘앞으로 한칸만 더’가 인생을 바꾼다.

일을 마무리 짓기전에 잠깐만 기다려봐.. 라고 생각을 고쳐먹고 다시 자료를 검토한다.  “더 좋은 계획이 있을지 몰라… 조금만 더….”하고 거듭 생각하라

– 표면적인 정보로 판단하는 것은 위험하다

– 일차원적인 사고가 실패를 만든다

02 목표를 달성하는 요령

– 목표가 명확할 때는 시작과 끝을 동시에 고려한다.    다시 말해 목표를 향해 가면서 동시에 목표를 달성한 시점에서부터 거꾸로 생각하는 것을 말한다.  목표와 현재 위치를 파악하고 역산한뒤 필요에 따라 궤도를 수정해야 한다.

– 목표가 유동적일때는 가설을 세운다.  다양한 가설을 세워 예측하면서 앞으로 나아가야 한다.

Chapter 3 의심력 – 되돌아가서 생각해야 살아남는다

01 일단 멈추고 다시 생각한다

의심력이란 ‘말 그대로 무언가를 의심하는것’이다.  하지만 그저 의심만 해서는 안되고 무엇이 옳은지 알기위해 먼저 가설을 세워야 한다.   피드백은 가설을 세워 시행한 후, 결과를 확인하고 다시 원인으로 돌아가 조정한다.

– 여기서 착각하면 안되는 것은 의심해야 할 것은 ‘정보’이지 ‘주위 사람’이 아니라는 것이다.

Chapter 4 통찰력 – 전체를 장악해야 살아남는다

01 전체를 파악하는 데 필요한 두 가지 능력

통찰력이란 ‘전체를 파악하는데 필요한 힘’이다.  통찰력은 사물의 전체상을 바라보고 공간이나 시간에서 일어나는 움직임을 파악할 수 있는 힘을 말한다. 이 능력은 공간상에서 전체를 파악하는 주변 조망력과 시간의 흐름에서 전체를 파악하는 ‘예측력’으로 나누어 진다.

– 사고과정에서 한걸음 떨어지는 줌 아웃을 통해 주변 조망력을 활용한다면 문제점을 명확하게 찾아내어 빠르게 해결할 수 있다.  당장 해야할 뿐 아니라 시간의 흐름 전체를 보며 다음 예정을 미리 생각하고 행동을 예측하는 것이 예측력이다.

02 작은 것에 주목해야 큰 틀을 읽을 수 있다

– 티핑포인트를 인식해야 실패하지 않는다.

– 티핑포인트란 ‘어떤 상품이나 아이디어가 마치 전염되는 것처럼 폭발적으로 번지는 순간’이라고 정의된다.

– 질병뿐 아니라 세상 모든일에 이러한 되돌릴 수 없는 지점이 있다는 사실을 인식할 필요가 있다.

– 실패를 막으려면 다양한 분야의 티핑포인트를 미리 읽어내야 한다.

Chapter 5 상황판단력 – 상황에 따라 결정해야 살아남는다

01 인생에서 최고의 선택을 이끌어내는 힘

– 상황판단력이란  ‘여러선택지중에서 나 자신이 할 수 있는 최고의 선택을 하거나 현재 상황에 걸맞는 정답을 고르는 힘’이다.

상황판단력을 활용하는 순서는 아래와 같다

1) 가능한 많은 선택지를 열거한다
2) 각 선택지에 대한 가설을 세운다
3) 각각의 장점과 단점을 써본다.

– 선택지 열거시에 중요한 두가지

1) 이때 확실한 정의를 내려 상황을 분명하게 하는것
2) 포기하지 않는것

– 결정을 내릴 때 고민해야할 포인트

1) 이중 기준을 고려한다
2) 고민이 해결되지 않으면 최종적으로 선악을 고려한다
3) 성과를 장기와 단기로 나누어서 생각한다

 

Chapter 6 점프력 – 사고를 전환해야 살아남는다
01 사고의 계단을 날아올라라

– 아무리생각해도 해답을 알 수 없을 때 필요한 것이 ‘사고과정을 점프하는 능력’이다.
– 연상을 원동력으로 사고과정을 점프하면 길이 전혀보이지 않을때 지금까지와는 다른 것을 떠올리고 새로운 선택지를 찾을 수 있다.

02 연상으로 아이디어를 얻는 요령

– 생물을 관찰하여 유추한다.
형태는 다른지만 비슷한데가 있는 것을 골라 지금하는 일과 관련지어 생각해본다.

03 반짝임으로 아이디어를 얻는 요령

– 끝없는 고민이 반짝이는 생각을 만든다.
– 반짝이는 아이디어는 자연스럽게 떠오르는 것이 아니라 수많은 노력과 고민을 전제로 한다
– 우선 해보자라는 자세가 흐름을 만들 수 있다

에필로그 – 혼란한 세상에서 살아남기 위한 최소한의 생각법

– 한분야에만 뛰어난 천재가 아니라 폭넓은 지식을 갖고 넓고 깊게 생각할 수 있는 균형을 갖춘 인재가 T자형 인재이다.
– T자형 인재는 사고체력 단련의 궁극적 모습이다.
– 문제해결을 위한 프로세스가 정해지면 누구나 정답을 찾을 수 있다.그러나 이를 위한 프로세스를 정하는 법을 모르는 사람이 많다.

– 의심하는 것이 존재하는것이다.

– 꾸준한 노력이 달인을 만든다

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[독서록] 막힘없는 프로젝트

책명: 막힘없는 프로젝트
저자: 켄 로슨
출판사: 팜파스,  2010


추석연휴 끄트머리에 잠시 도서관에 와서 책을 읽고 있습니다.  프로젝트 관련 책을 찾던중 도움이 되는 책을 하나 만났습니다.  내용은 다소 딱딱할수는 있으나 프로젝트를 관리하는 관리자가 현장에서 맞닥뜨리게 되는 여러가지 위험들을  대처하는 방법,  프로젝트를 현명하게 잘 이끌어 잘 마무리하는 방법을 배울 수 있는 내용들이 알차게 들어있는 것 같습니다.

 

이 책은 특히 각장에 체크리스트를 제시하여 좀더 쉽게 프로젝트 관리자가 현재 운영중인 프로젝트를  막힘없이 잘 이끌어 갈수 있는지 자가 점검을 가능하게 해줍니다.   가능한 자세히 책 내용을 기록해보았습니다.
우키가  읽었던 책중에 함께 공유하고 싶은 40여권의 책 내용들을 아래 페이지에  정리해보았습니다.
■ [우키의 책 이야기] 페이지 방문하기

 

 521365855
‘더 열심히’하는 것이 아니라 ‘더 현명하게’ 일하는 것이 중요하다.

 

이 책의 목적은 프로젝트 관리의 핵심노하우를 명화하고 방법론적인 접근을 통해 명확화하고 프로젝트 관리자들이 긴급하고 복잡한 프로젝트를 가려낸 후 적절하게 대처할 수 있도록 하는 것이다.

1장 프로젝트의 비전을 명확히 규정하라

 
1. 프로젝트의 개념을 정리하라 
각각의 프로젝트를 구별하여 업무의 영역을 명확히 하라
설정된 목표를 명확히 알고 프로젝트의 가능성을 평가하라
유능한 프로젝트 기안자라면 혁신적 아이디어를 지녀야 한다
프로젝트가 중단되는 사태를 막으려면 기안단계에서부터 모든 변수를 고려해 소요자원을 정확히 예측하라
계획이 완벽하더라도 프로젝트에는 항상 위험요소가 있을 수 있음을 인지하라
2. 계획 수립 단계, 왜 간과하는가
프로젝트 계획을 수립하는 일을 시간낭비라고 생각하는 경영자를 설득하라
임기응변으로 그때 그때 대처하겠다는 자세를 버리고 철저한 계획을 세우려고 노력하라
변화를 두려워하는 팀원에게 프로젝트 목표를 설명하고 협력을 이끌어 내라
프로젝트로 생길 긍정적인 변화부터 생각하라
3. 프로젝트의 비전을 설정하라 
고객의 니즈를 파악하고 경영진의 제안을 분석하라. 외부컨설턴트의 조언을 적극 활용하라
조직구성원의 지원을 이끌어내라. 중립을 지키며 모든 사람의 의견을 구하라
비전선언문을 누구나 이해하기 쉽도록 명확하고 간결하게 작성하라
버전선언문을 발표하고 프로젝트 관계자들의 동의를 구하라
4. 프로젝트의 목표를 수립하라 
목표는 명확하고 단순하게 설정해야 한다
구체적인 판단자료를 제시하여 성과를 쉽게 측정할 수 있도록 하라
목표는 약간 버거울 정도로 기준을 높여 잡아라
중간 점검과정을 설정하고 성과에 따라 팀원에게 적절한 상벌을 주라
■ CHECK LIST_ 당신의 프로젝트를 어떻게 평가하는가 
프로젝트에 대해 아이디어를 가진 사람과 이야기해 보았는가?
그 사람은 자신의 아이디어를 간결하게 표현했는가?
아이디어에 대해서 다른 팀원들과 명확하게 의사소통을 해보았는가?
프로젝트 진행과정에서 문제발생 시, 지원해줄 확실한 후원자나 경영진이 있는가?
프로젝트 주요 비전에 대해 핵심구성원들간 공감대가 형성되어 있는가?
회사의 다른 일이 당신의 프로젝트보다 중요하다고 생각하는가?
프로젝트 시행이 지연되면 큰 문제가 생기는가?
프로젝트를 실행해야할 확신을 갖기에 앞서 반드시 제기되어야하는 중요한 문제에 대해 알아보았는가?
주요 목표는 짧은 문장으로 열거할 수 있는가?
수립된 목표는 측정 또는 평가할 수 있는것인가?
목표를 측정하기 위해 사용하는 구체적인 지표가 있는가?
프로젝트에 특정 수행기간이 있는가?  기간은 현실적인가?
당신과 회사는 프로젝트에 착수함으로써 감당하게될 위험에 대해 잘 알고있나?
비상계획을 생각해보았는가?

 

2장 완벽한 계획으로 위험을 방지하라

1. 프로젝트 계획으로 목표에 도달하라 
기준점을 정해 프로젝트의 진행상황과 변수를 확인하고 불필요한 논쟁을 막아라
주요참여자들이 공유할 수 있는 좋은 의사소통의 통로로 이용하라
업무목록을 작성해 더 쉽게 업무를 위임하라
전체적인 상황을 파악하고 프로젝트를 효과적으로 통제하라
2. 프로젝트 계획, 이렇게 세워라
과거에 유사한 프로젝트가 진행된 적이 있는지 조사하라
자료를 뒤지거나 파일을 검색해 참고할만한 자료를 찾으라
프로젝트 핵심구성원을 모아 브레인스토밍회의를 열어라
프로젝트의 모든 업무를 정리한 후 우선순위에 따라 재배열하라
최종 목룍을 작성한 후 다시 회의를 열어 모든 팀원에게 고지하라
3. 모니터링 방법을 찾아라
마일스톤은 각각의 업무결과를 쉽게 파악할 수 있도록 작업기간을 가능한 짧게 나눠라
마일스톤별 프로젝트 진척상활을 측정하되 평가하기 쉽게 구체적인 수치를 이용하라
어떤 특정업무가 성공적으로 수행되지 않았을때 마일스톤은 시스템내부의 오류가 발생했음을 경고하는 역할을 해야한다
CHECK LIST_ 프로젝트 계획이 현실적인가 
회사에서 과거에 유사한 프로젝트를 수행하적이 있다면 그 프로젝트로 부터 얻은 교훈은?
프로젝트 참여하는 모든 핵심구성원의 의견을 반영했는가?
프로젝트 계획을 세울때 중요한 일부 업무를 간과하지 않았는가?
실행계획에 포함된 모든 업무를 꼭 필요한 것인가?
업무의 수행결과가 회사의 목표를 진정으로 만족시키는가?
나열된 업무의 시간적 순서를 변경한다면 전체 계획에 혼돈이 오는가?
비용과 시간을 상세하게 기술했는가?
최종계획을 포괄적으로 승인받았는가?
계획된 단계에 따라 업무를 수행되고 있는지, 결과가 달성되고 있는지 확인하는 방법을 포함시켰는가?
심사숙고하여 마일스톤이 설정되었는가?

 

3장 시간, 자원, 자금을 추정하라

1. 프로젝트의 오류를 최소화하라 
프로젝트를 수행하기 위해 얼마나 시간이 걸리지 추정하라
자원과 인력이 제한된 상황에서 가능한 한 최상의 조건을 만드는 것이 프로젝트 관리자의 능력이다
소요되는 비용을 산출하라. 직접비/간접/비상자금등을 확실히 통제하라
2. 프로젝트 시행 기간을 산정하라 
세부 업무를 간격하고 구체적으로 정리한 뒤 각각의 업무에 필요한 시간을 추정하라
우선순위를 배열한 뒤 각 업무의 관계를 분석해 세부 업무를 연결하는 업무 흐름도를 작성하라
프로젝트의 완료시점 등 마일스톤으로 설정할 만한 주요 날짜와 세부 업무의 마감시간을 파악하라
간트 차튼를 통해 중첩되는 업무를 파악하여 조정하라
업무 수행시점을 검토한 후 제반조건을 고려해 팀원의 투입시기를 결정하라
3. 소요 자원을 추정하라 
프로젝트 수행에 필요한 핵심기술과 운영규칙을 분석하라
동원할 수 있는 회사 안팎의 인재들을 검토하고 최적의 투입시기를 결정하라
최적의 팀을 꾸렸다면 모든 이해당사자의 합의를 이끌어 내라
외근과 출장이 필요한 경우를 감안하여 비용을 추정하고 계획에 미리 포함시켜라
프로젝트 운영에 관한 최악의 시나리오를 생각해보고 그것을 대비한 비상자금을 추정하라
CHECK LIST_ 프로젝트의 변수를 고려했는가 
프로젝트 비용산정시 기준이 되는 업무목록이 최종버전인지 확인했는가?
현실적으로 실현불가능한 것을 단지 고객을 만족시키기위해 약속하지는 않았는가?
마감시간을 너무 낙관적으로 설정하지 않았는가?
프로젝트를 수행하는데 필요한 시가노가 비용을 산정하기 위해 관련된 요소를 폭넓게 조사했는가?
일정과 비용을 추정하기 위해 다양한 자료를 활용했는가?  개인적 경험이나 이론에 의해 치우쳐 선정하지는 않았는가?
일정과 비용의 추정치를 동료나 다른 컨설턴트와 함께 재확인했는가?
일정을 추정할 때 최선의 경우와 최악의 경우를 모두 고려했는가?
다른업무에 의존적인 업무와 의존적이지 않는 업무의 차이점을 확인하고 영향도를 고려했는가?

 

4장 최적의 인재로 팀을 구성하라

1. 프로젝트 관리자의 리더십을 검토하라
통제중심적인 권위주의형 리더라면 팀내 의사소통 통로를 마련해 팀원들이 자유롭게 비판할 수 있도록 하라
진행상황을 꼼꼼이 체크하는 실천형 리더라면 팀원을 신뢰하고 권한을 적절히 위임하고 보다 중요한 업무에 신경써라
팀원간 합의를 중요시하는 리더라면 적절한 마일스톤을 설정해 프로젝트가 계획대로 진행되는지 체크하라
자료수집을 중시하는 분석형리더라면 분석은 다른사람에게 맡기고 프로젝트를 성공적으로 마무리 짓기위해 노력하라.
2. 직무와 역할로 팀원을 분석하라 
어려운 문제가 발생했을 경우, 경영진이나 이해당사자의 조언을 구하라
예산승인이나 전략적 문제에 최종 결정권을 가진 상위 관리자의 협조를 구하라
아이디어를 처음 낸 사람을 팀에 포함시키고 간접적인 지원을 받아라
자리를 비울 경우 팀을 대신 관리해줄 관리 감독자를 찾아라
회계, 법무등과 관련된 지원부서의 조력을 받아라
고객의 의견을 적극 수용하고 프로젝트의 질을 높여라
전혀 새로운 관점에서 접근해야할 문제가 있다면 외부조언자에게 의견을 구하라
3. 프로젝트 팀을 조직하라
프로젝트를 진행하기전 팀미팅을 주선하여 팀원 각자가 자기 역할을 소개하도록 하라
팀원간의 의견충돌이 빚어지면 공개적인 자리에서 협의를 이끌어내고 해결방안을 찾아라
팀내 규범을 정의하고 마감시간이나 회의등의 일정을 공지하는 절차를 살펴라
팀원들의 다양한 욕구를 분석하여 각자에게 맞는 방법으로 동기를 부여하라
프로젝트가 정체될 경우에는 완료되지 않는 업무와 마감시한을 상기시켜 팀원들을 자극하라
계획보다 빨리 업무를 마친 팀원에게는 즉시 새로운 업무를 맡겨라
 
4. 관리자로서 무엇을 해야 하는가 
팀원을 고를때는 신중을 기하라 (업무성과/근속시간/장단점등 구체적인 자료 참고)
위임할 업무의 내용과 특징에 대해 팀원과 충분히 의사소통하고 현실적인 목표를 설정하라
업무를 위임했으면 적응할 시간을 충분히 주고 마일스톤이나 피드백을 활용해 엄무의 진척상황을 꾸준히 활용하라
객관적인 업무 평가 체계를 마련해 정기적으로 업무 평가를 하라 (칭찬/질책시엔 구체적인 사례로)
팀원들이 변화에 적극대응하도록 내용을 정확히 알리고 최상의 지원을 하라
■ CHECK LIST_ 충분한 동기부여를 하고 있는가 
프로젝트를 이끌어나갈때 적용할 수 있는 리더십 유형에 대해 알고 상황에 따라 적절하게 섞어서 활용할 수 있는가?
팀을 구성할 때 경영진이나 당신의 결정에 영향을 미치는 다른사람들로부터 충분한 지원을 받았는가?
각자의 능력과 기술적인 측면과는 별개로 개개인의 성격이나 특성을 고려하여 서로 보완할 수 있는 팀을 구성했는가?
성과 측정을 위한 적절한 체크항목과 방법을 설정했는가?
모든 팀원들이 프로젝트 일정 및 동료의 역할에 대해 잘 알고 있으며 일정과 역할을 문서로 작성해두었는가?
팀워크를 형성하기 위해 충분한 관심을 기울였는가?
모든 팀원들의 각자의 역할에 만족하고 있다고 확신하는가?
팀원들에게 동기부여를 하는 다양한 방법을 알고 있는가?

 

 

5장 프로젝트 착수 전, 다시 한 번 철저히 체크하라

1. 프로젝트 착수 전에 점검할 것들
프로젝트의 장애물을 다시한번 검토하라
목표를 수정할 필요는 없는지 간과한 변수는 없는지 검토하라
참여할 팀원과 지원자, 모니터링 체계를 점검하고 중간에 발행할지도 모르는 뜻밖의 상황을 최소화하기위해 모든 요소를 파악하라
프로젝트를 완수하기 까지 흔들림없이 팀을 이끌어갈 이정표를 마련하라
자원의 부족으로 프로젝트가 지연되지 않도록 체크하라
프로젝트에 포함된 모든 업무의 마감시한을 강조해 시간 낭비를 막아라
모니터링 결과와 프로젝트 성과를 보고할 체계를 갖추고 프로젝트를 효과적으로 통제하기위한 수단을 마련하라
2. 분석을 통해 위험에 대비하라 
프로젝트 위험요소를 파악하라. 만일의 상황을 가정하고 각각의 확률을 계산한 뒤 중요한 위험요소에 충분히 대비하라
긍정적 시나리오와 부정적 시나리오를 모두 모의실험하고 최소한 두가지 이상의 비상계획을 수립하라
프로젝트 관련 정보를 처리할 정보센터를 마련하고 기준을 세워 자료를 분류하라
지식 관리자를 임명해 주기적으로 관련 정보를 갱신하고 팀원들에게 고지하라
효과적인 의사소통 채널을 마련해 자유롭게 질문할 수 있는 분위기를 만들고 팀원들의 이야기를 경청하라
주간 업무보고를 준비하여 프로젝트 진행상황을 체크하라
이해당사자의 명단과 비전, 세부목표, 예상되는 불확실성을 명시한 프로젝트 보고서를 작성하라
CHECK LIST_ 프로젝트 착수 전, 미결 문제는 없는가 
프로젝트에 관련된 모든 장애물들을 식별했는가?
경쟁사의 정책이나 관련 시장의 동향에 대해 정확히 분석했는가?
프로젝트의 목표는 무엇이며 프로젝트로 인해 가장 이익을 얻는 사람은 누구인지, 프로젝트를 수행하는 이유는 무엇인지 알고 있는가?
프로젝트 진행과정에서 문제발생시 도와줄 수 있는 사람, 모니터링하고 있는 사람, 성과보고를 해야할 사람을 알고 있는가?
프로젝트 팀원의 목록을 확보했는가?
필요한 장비의 임대 및 구입비용을 확보했는가?
추가로 필요한 인원의 인건비 및 자원구입비는 모두 준비되었는가?
각가의 업무를 진행할 팀원의 목록과 기대되는 결과 및 마감시한등 모든 사안을 정리한 목록을 가지고 있는가?
수행해야하는 모든 업무에 대한 목록을 준비했는가?
프로젝트를 진행하는 동안 발생가능한 위험요소와 관련 대비책은 준비했는가?
프로젝트 진행시 갱신되는 정보를 정리할 체계를 갖추었는가?
효율적인 의사소통 체계를 마련했는가? 정기적인 업무보고회의를 계획하고 있는가?
이해당사자의 명단/이력사항/프로젝트 비전, 세부목표/위험요소를 모두 망라한 착수보고서를 작성했는가?

 

6장 효과적인 모니터링으로 변화에 유연하게 대처하라

 

1. 모니터링 체계를 갖춰라
피드백이 쉬운 진척보고서를 만들어 팀원들이 정기적으로 제출하게 하라
보고서의 내용은 간결하고 계획과 실적과의 비교가 용이하도록 작성하라
정기적인 회의를 통해 프로젝트의 진행상황을 검토하라.  일정계획에 이를 반영해 팀원이 반드시 참석하게 하라
회의가 구체적이고 체계적으로 진행될 수 있도록 회의진행자를 임명하고 질의응답시간을 마련해 팀원들의 궁금증을 해결하라
2. 일정을 준수하고 비용을 절감하라 
업무내용과 시간을 기록하는 타임시트를 적절히 활용하여 개개인의 업무진척도를 파악하라
매주 회의를 열어 정확한 진행상황을 체크하라 (완료시간뿐 아니라 질적인 문제도 고려)
업무의 긴급도를 바탕으로 일정을 조정해 투입공수의 낭비를 막아라
프로젝트 진행과정에서 나타나는 부적용을 검토하라
 
※ 일정 미준수되는 원인들…
– 팀원들의 경험을 과대평가해서 추가교육 실시하느라 최초 예정하지않는 시간이 소요됨
– 팀원간 동기부여 수준이 균등하지 않아 덜 열성적인 팀원에 의해 프로젝트 진행속도가 늦어짐
– 팀원들이 각자의 일정에 따른 성과를 정확하게 기록하지 못해서 프로젝트가 지연되고 있는 것이 뒤늦게 확인되고, 수정에 적절한 시기를 놓침
– 팀원간 의견충돌이 발생함
– 절차에 필요한 일부 업무가 초기 계획수립단계에서 누락되어 업무를 재포함하는 과정에서 많은 시간이 소요됨
– 투입된 인원이 업무를 수행하기에 주어진 시간이 충분하지 않음
3. 변경으로 인한 혼란에 대처하라 
변경사항이 일정/예산/세부목표에 미치는 영향을 분석/평가하라
팀의 지원을 요청하고 상위관리자에게 변경내용을 승인받으라
효과를 판단한 후 악영향을 끼치는 것으로 나타났다면 변경요청을 과감히 거부하고, 변경하지 않을 경우의 대안도 함께 검토하라
변경을 받아들이기로 결정했다면 즉시 계획에 반영하라 (새로 발생된 업무에 팀원을 배치하고 일정/예산을 즉시 조정하라)
프로젝트 관계자들에게 변경된 내용을 설명하라 (변경의 이유/영향을 충분히 알려야)
팀원들과 변경사항에 대해 의사소통을 하라 (회의/ 변경에 대한 요약보고서 공유)
4. 위기에 빠진 프로젝트를 되살려라 
무언가 잘된되가고 있다면 문제를 정확히 정의하고 그 이유를 파악하라
프로젝트의 수혜자가 추구하는 이익을 생각하고 자신과 팀원을 격려하라
목표를 명쾌하게 선언해 팀원들의 혼란을 해소하라
설정한 목표에 집중해 업무를 수행하도록 팀원들을 독려하라 (일정과 팀 조직을 재정비해 팀에 활력을 다시 불어넣으라)
식별한 모든 위험을 프로젝트 관리항목에 추가하고 적극 대비하라
정기적인 점검과 보고서를 통해 성과를 평가하라
CHECK LIST_ 프로젝트, 어떻게 모니터링하는가 
팀원들이 작성하기 쉬운 주간보고서를 준비했는가?
양식을 검토하고 이를 주간보고서에 편입시켜 작성하는데 많은 시간이 소요되지는 않는가?
 주간보고서를 몇명이 보고 있는지 파악하고 있는가?
피드백을 활성화하기 위한 시스템을 갖추고 있는가?
팀원들이 최소 일주일에 한번정도는 모여서 회의를 하는가?
회의에 참석하는 모든 팀원들이 각자 회의에 기여하고 회의를 함으로써 얻는 이득이 있다고 확신하는가?
회의결과를 문서로 기록하여 관리하고 있는가?
프로젝트의 지연여부를 알고 있는가? 지연이 발생한 기간과 원인을 알고 있는가?
계획된 예산보다 더 많이 지출됐는가?
최초 예산에서 증가하거나 감소한 금액이 있다면 얼마인지 알고 있는가?
일주일정도의 기간에 프로젝트에서 발생한 변경건수를 알고 있는가? 그 변경은 불가피한 것이었는가?
고객이나 프로젝트 후원자의 의사를 거스르는 것을 꺼리는가?
현재 프로젝트에 존재하는 주요 위험을 식별할 수 있는가?
위험을 최소화하기 위해 비상계획과 비상예산을 마련했는가?

 

7장 프로젝트, 종료 단계까지 꼼꼼히 검토하라

1. 프로젝트 종료 계획을 마련하라
주요목표가 달성되었는지 평가하라
상위관리자나 후원자등의 승인을 받고 팀원들에게 프로젝트 종료를 선언하라
팀원들이 흩어지기 전에 대화의 장을 마련해 정보를 수집하라
팀을 해체할 때 성과에 대한 치하를 잊지말라
모든 목표가 마무될 때까지 철저히 모니터링하라
성과나 작업내용을 평가하기위한 검토회의를 열어 각 업무의 성과를 평가할
2. 성공적인 마무리를 위해 검토 회의를 준비하라 
다양한 정보를 수집하라. 착수 시나리오, 변경사항은 물론 이해당사자의 피드백까지 가능한 한 모든 자료를 수집해 체계화하라
모든 핵심팀원의 참석을 요청하라
마일스톤을 점검하고 주제를 정리해 회의의 방향을 정하라
회의가 끝난 뒤에는 회의록을 작성해 모든 정보를 공유하라
3. 팀원에게 감사를 표하라 
프로젝트 성과를 팀원과 공유하고 팀원 개개인에게 치하의 말을 건네라
성과가 뛰어난 팀원에게는 별도의 인센티브를 부여하라
팀원들의 자세한 이력을 담은 목록을 만들어 팀원들이 서로 도움을 주고 받을 수 있도록 제공하라
CHECK LIST_ 프로젝트, 제대로 마무리했는가
모든 팀원에게 대략적인 프로젝트 종료 날짜를 공지했는가?
원하는 결과를 달성하기 위해 현실적으로 실현가능한 목표를 설정하고 이에 따라 필요한 활동을 수행했는가?
최종 사용자로부터 프로젝트 종료를 승인받았는가?
프로젝트 종료시점에 다양한 경로를 통해 성과에 대한 피드백을 받았는가?
프로젝트 결과와 예산에 필요한 모든 정보를 확보했는가?
프로젝트에서 수집한 모든 정보는 보고서로 잘 정리했는가?
작성한 보고서를 관련 부서에 모두 보냈는가?
프로젝트의 핵심 인원들과 함께 한 자리에서 최종적인 검토회의를 열었는가?
회의를 통해 프로젝트 종료단계에서 발생한 불가피한 긴장감이나 갈등을 해결했는가?
탐원들에게 수고에 대한 적절한 치하의 말을 건넸는가?
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분실한 안드로이드 스마트폰 위치 찾는 쉽고 빠른 방법

오늘은 분실한 안드로이드 스마트폰의 위치를 찾는 방법을 정리해봅니다.   이 글은 분실한 스마트폰의 위치를 확인해야할 경우나 집안에 어딘가 스마트폰을 두었는데 스마트폰을 진동모드에 두어서 찾을 수가 없을 때 유용하게 사용할 수 있습니다.  이 글은 구글계정으로 로그인이 되어 있는 안드로이드 스마트폰을 사용하는 경우에 적용이  가능합니다.

이번 추석연휴동안 부모님댁과 처가댁을 다녀왔습니다.  그런데 집에 돌아와서 아내가 스마트폰을 어디다 두었는지 기억을 못하더군요. 분명히 집에 가져온 것 같다는데 집에는 없고 말이죠..  오늘 소개하는 방법을 통해서 저는 아내의 스마트폰의 위치를 즉시 확인할 수 있었고  곧 되찾을 수 있습니다.

아내가 사용하던 스마트폰은 안드로이드 폰이었습니다.   일전에 인터넷에서 안드로이드 스마트폰이라면 어떤 폰이라도 “안드로이드 기기 관리자”를 통해 스마트폰의 위치를 찾을 수 있다고 보았던 내용이 생각이 났습니다. 즉시 안드로이드 기기관리자 사이트에 접속을 해보았고 확인결과 본가에 스마트폰을 두고 온것을 확인할 수 있었습니다.^^

■ 분실한 안드로이드 스마트폰 위치 찾는 방법

1. 먼저 안드로이드 기기 관리자 웹페이지에 접속을 합니다.

https://www.google.com/android/devicemanager

① 안드로이드 기기 관리자 웹페이지에 접속하려면 먼저 구글 계정을 이용하여 로그인해야 합니다.

② 안드로이드 기기 관리자 환영메뉴에서 [수락]버튼을 클릭해주세요

③ 안드로이드 기기 관라자 웹페이지에서 안드로이드 스마트폰으로 연결이 됩니다.

④ 사용하시는 안드로이드 기기가 맞는지 확인해주세요

– 안드로이드 기기를 다수를 사용하신다면 검색하고자 하는 모델이 맞는지 확인하셔야 합니다.  화면에 보이는 기기가 찾는 스마트폰이 아니라면 모델명 옆의 선택아이콘을 클릭하여  찾고자 하는 스마트폰 모델명을 선택해주시면 되겠습니다.

2. 안드로이드 기기 관라자에서 스마트폰의 위치를 확인합니다.

– 선택한 안드로이드 스마트폰이 있는 위치가 지도상에 자동으로 표시됩니다.  GPS신호를 이용하기 때문에 정확도는 대략 20m정도 됩니다. ^^

■ 분실한 안드로이드 스마트폰을 찾는데 유용한 세가지 옵션

안드로이드 기기관리자 페이지에서는  분실한 안드로이드 스마트폰을 찾는데 도움이 되는 세가지 옵션을 제공해줍니다.  세번째 옵션은 찾는다기 보다는 찾을 가망이 없을 때 데이터를 보호하기 위한 옵션이 되겠습니다. 쓰일 일이 없기를 바래봅니다.

1. [벨울리기] 기능을 통해 분실 스마트폰 찾기
– 스마트폰을 집안에 두었는데 어디있는지 찾기 어려울 때 유용하게 사용할 수 있는 방법입니다.  아마도 앞으로도 이따금 사용할 가능성이 있는 기능이니  모두 숙지해두시면 좋을 것 같습니다. 

스마트폰을 진동상태로 두었다면 가까이서도 찾기 어려울 수도 있습니다.  진동을 느끼기 어려운 곳에 스마트폰이 있다면 전화를 해도 진동을 확인할 수 없어서 찾기 어려울 수 있는데요..   예를 들자면 스마트폰에 침대사이에 있거나.. 옷장속에 들어있거나   옷속에 들어있을 때….  정말 찾기 어려울 수 있습니다.

이럴 때 [벨 울리기]기능은 스마트폰이 진동으로 설정되어 있다고 하더라도 강제로 벨소리를 최고 볼륨상태로 울리도록 해줍니다.

2. [잠금] 기능을 통해 스마트폰의 패스워드를 변경하기
– 이 기능은 정말로 스마트폰을 분실한 것이 확인이 될 경우 사용할 수 있을 것 같습니다.  잠금기능을 설정하지 않았거나 쉬운 패턴으로 설정해두었을 때 다른 사람이 내 정보를 볼수도 있을텐데요.. 이럴경우 기존의 패턴을 무시하고 안드로이드 기기관리자에서 지정한 새로운  패스워드로 강제로 변경해줍니다.
– 복구메시지에 들어갈 메시지도 설정할수가 있습니다. 저는 “패스워드가 변경되었습니다”라고 메시지를 설정해보았습니다.
(연락받을 전화번호를 입력을 해둔다던지.. 하는 것도 가능합니다.)

아래 화면을 보시면 제가 설정한 Before 와 After화면을 확인하실 수 있습니다.  왼쪽이 변경전, 오른쪽이 변경후의 화면이 되겠습니다.  기존에는 패턴기반 잠금화면이었는데..  안드로이드 기기 관리자의 잠금기능을 통해 패스워드 기반으로 변경된 것을 확인하실 수 있습니다.

3. [초기화]메뉴를 통해 스마트폰의 데이터를 원격에서 삭제할수 있습니다.
– 스마트폰을 찾을 수 없다는 확신이 들때  데이터 보호를 위해서 조치가 필요한 경우 사용할수 있을 것 같습니다.  스마트폰에 민감한 내용이 있다면 고려해볼 수 있겠습니다.  실제로 실행을 해볼까 하다가…  명령실행전까지만 해보기로 했습니다.  데이터를 모두 백업하고 해야 하니깐…  ㅠㅠ

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